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工程项目管理论文 　　1我国建设工程项目管理一体化合同结构设计的必要性 　　工程项目管理是一项专业性、技术性非常强,且十分复杂的管理工作,它依托工程建设活动而存在,针对工程问题而提供的专门服务;它是以工程项目为对象,针对工程建设全过程各个阶段,运用管理科学、专业技术和经验,根据项目业主(建设单位)要求的事项所提供的智力、技术服务。 　　然而,目前在我国工程实践中应用的项目管理模式种类很多,包括:业主全权管理;总承包商负责项目上具体的管理工作,业主仅承担项目的宏观管理与高层决策工作;委托项目管理公司进行管理;混合式的管理以及代理型CM管理等。项目管理工作内容的委托也包括从整个项论文目管理委托到分阶段、分职能委托。如果可行性研究由专业工程咨询院和工程设计院提供,勘察设计由工程设计院进行,招标代理由专门的招标代公司组织,施工监理由工程监理公司承担;这种职能分割使各职能机构仅从阶段着眼,缺乏整体观念,前后信息链断裂,缺乏完整一贯的信息支持,使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。在建设工程全寿命期不同阶段涉及的项目管理工作内容,论文如可行性研究、招标代理、造价咨询、设计监理、施工监理、CM及其组合管理等,他们均属项目管理,有相同性,也有联系和工作界面。如果他们都各自签订一份管理合同来明确项目管理工作内容的话,一个建设项目就可能会有多份管理合同,再加上勘察设计合同、施工承包合