寿险改革的手主要内容与预期成果.pptVIP

集团企划时间表 集团公司三年战略规划的流程 集团公司三年战略规划 专业公司年度运作规划的流程 寿险二级机构年度计划 寿险总部改革的预期成果 寿险公司改组的主要思路 寿险组织架构框架—短期(2-3年)目标 寿险组织架构—短期(2-3年)目标 寿险总部公司改组的道路 实现短期目标可能的过渡安排 区域管理中心功能 华东区域管理中心试点—部门设置顺序及人力资源配置 区域管理中心组织结构(2-3年内) *此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 PAI971110-HK-SU(S2) * 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 加强企划制度以达成抱负 2.寿险改革的主要内容与预期成果 以客户为导向的组织架构 成立区域中心加强管理力度 组织架构调整 部门责权落实理顺 关键业绩指标及其管理系统建立 核保核赔审计制度建立 销售管理改善 后勤流程改造和完善 集团公司 寿险总部 寿险二级机构 经广州试点验证 与总部各协理及部门经理沟通落实 已由集团企划部落实执行 负责部门 集团企划部 专业公司总部 专业公司分支机构 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 2.1加强集团企划制度 制定三 年目标 　完成集团三年规划 提