团队熔炼进与自信心培养.pptVIP

队 长 （领导者） 队 名 （不超过四个字） 队 呼 （团队特色） 目 标 （发展方向） 标 识 （团队形象） 共享发言——奖（10分） 活动优胜——奖（10分，特殊情况除外） 手机唱歌——罚（10分） 考勤缺席——罚（10分∕人，迟到5分∕人） 统一上课铃声 目录 目标是什么？ 互动游戏： 目标的作用 指明方向 支配行动 激发热情 凝聚人心 哈佛大学调查数据 3%的人有清晰长远的目标，25年后成为各界顶尖人士、领袖、明星，成为了“人物” 10%的人有清晰短期的目标，25年后成了各行各业不可或缺的“人才” 60%的人目标模糊，25年后没有什么特别成就，成了所谓的“人手” 27%的人，25年后成为社会最下层 目标管理 目标管理的含义：是把目标作为管理手段，通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。 目标管理的特点： 直接面向未来 人人参与 注重成果与个人相结合 目标分解 强调“自我”控制 结果与过程并重 目标管理程序 什么是明确的目标？ 具体（明确的） 可衡量（标准要得当） 可以达到的 具有相关性 有明确的截止期限 目标写什么 可以达到的目标 篮球架子的高度启示我们，一个“跳一跳，够得着”的目标最有吸引力，对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求。 互动游戏： 时间：2分钟 奖金：2000元 互动游戏：碰一碰 游戏描述： 2人。 一人立正姿势站好，身体任何部位不允许晃动，另一人双脚不允许离开原位，身体其他部位可以活动，用手去触摸前面站立者的身体，三关都闯关成功后得奖金2000元。 游戏规则： 一共触摸三次（即三关）； 双方的距离分别为0.5米、1米、2米； 摸到后进行下一关 目标管理程序 正确对待目标分解 理解团队目标 主动接受分解目标 与上沟通分解目标? （目标分解流程） 注重责、权、利的匹配 变被动“接受任务” 为主动“挑战目标”（目标三级制） 目标管理程序 正确对待目标追踪 四把钢钩的目标管理追踪模式 2010年某地市局贺卡营销目标分解与追踪 为了做好贺卡营销工作，开展“勇攀高峰”贺卡营销竞赛活动。 1、活动时间：2010年8月---12月 2、活动目标：2010年贺卡营销保底目标583万元，奋斗目标620万元，攀高目标756万元。 目标管理程序 目录 博弈游戏 1、内容与要求 （1）每队发一张白纸、一支笔 （2）确定博弈对手,两队之间进行博弈 （3）博弈时每队分别在纸上写下“黑” 或“红” （4）各队内部意见必须统一 博弈游戏 2、规则（30分钟） 共6局 双方都出黑：各得-3分 双方都出红：各得+3分 一黑一红，黑方+5，红方-5 前两轮不许谈判，后四局可以派人进行谈判 第三局单局分×2 第六局单局分×4 两队之间取一胜方，正分且较大者为赢 1、本位主义就在我们身边； 个人如此，团队亦如此； 2、本位主义的表现： 自私 小团体意识 3、本位主义的最好出路： “双赢”的思想 第一：信任是合作的基石，合作是成功的开始。 　　建立信任要首先付出，主动为对方着想、为他人着想，除获得信任外，我们还会收获他人给予的支持和无私的帮助； 　　个人单打独斗的时代已经过去，共同的目标、相互的信任、主动做事、共同分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。 第二：路径依赖问题。 能不能合作，愿意不愿意合作，合作到什么程度，跟随一个人前期的行为有关系。 对一个人后期的行为进行预测的时候，往往根据以前的行为。 人都愿意合作，无论经过多少次博弈，都有一个路径依赖问题，人类行为合作与不合作的概率近似相等，一旦有了一次或数次合作的良好记忆，在博弈中再合作的可能性就越大，这一点可称作路径依赖。 第三：要避免短视，立足长远。 客观上每个人都在算计着自己的利益，准备见好就收，所以总有人在接近尾声的时候想“赚”一把，这样一来合作就不成了，自然是短视行为。商场如战场，人善被人欺，但是以牙还牙往往不是最好的选择。 目录 自信心测试 请回答下列问题，然后我会告诉你本次心理 测试的结果，你的自信在哪里。在一间房间里你会在墙上挂什么？ A.画 B.照片 C.年历月历 D.挂钟 心理测试结果分析 A.画 你是重视情调的人，亲情与友情深深包围着你，你最大的自信，来自于好好安排自己的生活，过一个有品位的人生，才能凸显你