国际人力资源管理的内涵-工业组织与管理.PPTVIP

人力資源管理之未來發展 15.1 人力資源管理的e化議題 15.2 國際人力資源管理 15.3 知識管理 15.4 組織之資源基礎－人力資本 15.5 人力資源之彈性僱用 人力資源管理的e化議題 9/9 HRIS可依照企業所需，賦予人力資源管理不同的角色定位。不管是招募甄選、資料處理、績效評估或是線上學習，HRIS都能協助人力資源管理部門在短時間內，有效率地完成工作，並維持一定的工作品質。 15.2 國際人力資源管理 1/17 國際人力資源管理之內涵 根據Morgan發展「國際人力資源管理模式」，國際人力資源管理可以分成三個構面： 三種廣泛的人力資源活動：獲得、配置、運用。 三種包含於國際人力資源管理活動的國籍或國家範疇：包括子公司所位居的「地主國」、總部所有地－「母國」以及勞力或財務來源的「其他國」。 國際人力資源管理 2/17 國際公司三種類型的員工：地主國籍員工(HCNs)、母國籍員工(PCNs)及第三國籍員工(TCNs) 參考圖15-2 國際人力資源管理 3/17 國際人力資源管理 4/17 Morgan將國際人力資源管理定義為「人力資源活動」、「員工類型」以及「營運的國家」這三個構面的交互作用。 國際人力資源管理的內涵，涉及更多的功能及活動，如地主國籍員工配置與適應、與地主國的關係、派外經理人的甄選調任、管理訓練、跨國績效評估、回任與前程發展等。 國際人力資源