战略成本核算与适当管理6.pptVIP

战略成本核算与管理 武汉大学经济与管理学院会计系 冉秋红 教授 企业战略地图 成本与利润：由利润表说起 成本究竟是指什么？？？ 利润增加的两种途径 利润＝销售收入－成本 企业家做两件事 降低成本与提高销售对利润贡献的对比 请考虑销售增加20％，而成本降低20%呢？ 利润增长速度大于销售深入增长速度 降低成本与提高销售对利润贡献的对比 成本是怎样炼成的？ 成本是如何变化的？ 成本管理与企业管理 成本管理系统 企业战略成本管理理念（SCM） 库珀( Cooper)和斯拉莫得（Slagmulder） ： 企业运用一系列成本管理方法来达到降低成本和加强战略位置(improve the strategic position of a firm )之目的 SCM的主要特征 成本管理的目的变化 成本管理的视野拓展 成本管理的重点转移 成本管理的方法更新 传统成本系统与作业成本系统 传统成本系统的局限性 ABC的产生背景 原有的传统成本计算法的固有缺点 新的制造环境 不断变化的顾客需求 新的管理理念的影响 试点表明：（从管理的角度来看）传统成本信息绝对不准确 ABC的基本原理 产品消耗作业，作业消耗资源 作业分类 （1）单位水平作业(Unit-Related Activities) 单位水平作业反映对每单位产品产量或服务所进行的工作，即使单位产品受益的作业。 （2）批量水平作业(Batch-Related Activities) 批量水平作业由生产批别次数直接引起，与生产数量无关，即使一批产品受益的作业。 （3）产品水平作业(Product-Sustaining Activities) 产品水平作业是每一类产品的生产和销售所需要的工作，即使某种产品的每个单位都受益的作业。 （4）能力水平作业(Facility-Sustaining Activities) 能力水平作业是使企业生产经营正常运转的工作，即使某个机构或某个部门受益的作业。 批量水平作业成本的计算与分配 将批量层次作业成本计入产品成本 作业管理（ ABM ） ABC的二维观念：成本分配观与过程管理观 TDABC ABC与ABM 在制造业的运用 作业成本法在商业银行的应用 A银行是一家中型商业银行。 为简便起见，仅对该行信贷部、人力资源部、计算机部三部门进行分析。 A银行直接成本汇总一览表 （单位：元） A银行三部门主要作业及成本动因一览表 与传统核算体系下成本信息的比较 传统：汽车贷款1402.5元/单,3108元/单 ABC: 不同客户的贷款成本依照复杂程度不同而不同。 公司战略层成本管理 价值链成本管理 行业VC 企业内部VC 竞争对手VC 迈克尔.波特的基本价值链 每一吨纸版成本及售价 VC各环节的利润与投资回报率的比较 结构性成本动因: 规模经济、范围（整合）、地理位置、学习（经验）、技术、复杂性（多样性）等 执行性成本动因：员工参与、能力利用、全面质量管理、联系（环节关系的开发）、厂房布局等 目标成本分析(成本企划)（Targeting Cost） （在日本有两种界定）：一是在产品设计、开发与规划阶段的战略成本管理活动，主要依赖于产品设计与生产的创新。 另外认为是一种全面、综合的利润管理活动（An comprehensive profit management activity）(JAA,1996) 确定目标成本与成本差距 允许成本＝目标价格－目标利润 预计成本＝根据现有成本水平估计新产品成本 成本差距＝允许成本－预计成本 基于成本的设计与目标成本的达成 采用VE、质量功能配置（quality function deployment,QFD）等过程技术手段消除差距 TC与一般现行成本系统的运作过程比较 一般现行成本系统：市场调查了解顾客需求-----产品设计-----估计工艺过程-----供应商零部件价格-----成本估计-----如果成本太高重新设计-----制造过程-----定期或连续成本控制 目标成本系统：市场调查了解顾客需求以及顾客所能承受的价格-----确定目标成本-----产品设计-----产品再设计达到目标成本-----制造过程------持续成本降低 日产汽车公司TC基本流程 综合新产品计划（中长期经营计划、各产品贡献毛益） ---产品基本构想（分析产品市场售价和盈利） ---下达开发指令（VE ）---确定设计制造