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WORD格式可编辑 专业知识分享 济宁市黑马装饰安装工程有限责任公司 内部管理制度 第一章 管理大纲 一. 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。 二. 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三. 禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四. 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 五. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。 六. 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 七. 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 八. 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 九. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十. 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一. 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二. 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗