目标岗位分析报告(职业素养提升与就业指导作业).pdfVIP

职业素养提升与就业指导作业 目 标 岗 位 分 析 报 告 目录 1. 目标岗位基本信息 1 2. 岗位发展前景3 2.1 岗位的发展与现状3 2.2 人力资源管理SWOT 分析3 2.3 岗位发展前景4 3. 任职要求5 3.1 职业能力5 3.2 基本文化水平6 3.3 职业必备知识6 3.4 个人资历6 4. 职业兴趣、人职匹配与不足6 4.1 职业兴趣报告7 4.2 总结8 5. 结语9 6. 参考文献9 II 1. 目标岗位基本信息 (一) 岗位名称：HRM （人力资源经理） (二) 所属行业：茶叶贸易 (三) 地区：中国 广东广州 (四) 岗位基本概念： 现代人力资源管理的含义人力资源管理（Human Resource Management ），简 称HRM 。人力资源管理是为了实现既定目标，采用计划、组织、领导、监督、 激励、协调、控制等有效措施和手段，充分幵发和利用组织系统中的人力资源所 进行的一系列活动。 人力资源管理表现为质和量两个方面，量的管理指根据人力和物力及其变化， 对人力进行培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机结合，充分发挥 其最佳效应。质的管理指采用现代化科学方法，对人的思想、心理和行为进行有 [1] 效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标 。 (五) 岗位基本任务： 1) 人力资源规划，指企业根据战略发展目标与任务要求，科学地预测、分 析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以 确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人力过程。它是企业发展 战略的重要组成部分，也是企业各项人力资源管理工作的依据，是企业发展战略 和年度计划的重要组成部分。人力资源规划管理工具包括德尔菲法、定员定额法、 [2] 管理人员接续计划法、马尔可夫模型等 。 2) 招聘选拔，主要是指企业吸引应聘者并从中选拔、录用企业需要的人的 过程。招聘工作除了具有需要获得企业需要的人这一直接目的，还有一个非常重 要的潜在目的就是降低受雇佣者在短期内离开组织的可能性。因此招聘选拔工作 自然离不开多种管理工具，胜任素质模型、心理测验法、压力面试、行为事件访 谈法、公文框测验法、无领导小组讨论等选拔方法。 3) 培训开发，是指企业为了开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进 行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，最终提高员工绩效以及有利于实现 组织目标。培训的目标导向在于帮助员工完成当前的工作或特定的任务；开发的 目标主要导向于员工未来的发展。在人力资源管理体系中，培训开发的管理工具 包括教学系统设计模型、职务轮换法、案例教学法、拓展训练法、敏感性训练法、 柯氏四级培训评估模型等方法。 4) 绩效管理，是建立绩效考核基础上，制定、评价及改进员工在本职工作 岗位上的工作行为及工作成果的管理过程。目前，常见的绩效管理工具有目标管 理法、要素评定法、度考核法、关键绩效指标考核法、平衡计分卡、绩效考核模 型、循环、杜邦分析法、模型、标杆分析法等。 5) 薪酬管理，是企业管理者对本企业员工