我国企业成本控论文10篇 .docVIP

我国企业成本控制论文10篇 第一篇：我国企业成本控制探讨 　　成本管理是企业管理的重要组成部分，随着经济环境的不断更新与变化，企业间的竞争日趋激烈，企业的成本问题不仅是影响企业利润高低的一个因素，还是一个关系到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。为此，企业必须要进行成本控制。然而，当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提升有着重要的现实意义。 　　成本控制是指企业在生产经营过程中，按照一定的标准成本，对实际变动成本进行合理地计划分析、限制及调节，及时纠正实际与计划的偏差，控制成本超支，把实际材料，工资成本、费用成本等消耗控制在一个相对合理的范围之内。成本控制的过程是运用规范的理论知识对企业生产经营中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，并发现其内部的不合理因素以及薄弱环节，确定自身的优势因素，尽一切可能降低企业成本的途径［１］。成本控制的方法，主要是指定额控制法和预算控制法。定额控制法主要应用于企业中变动成本的控制，预算成本法主要应用于企业中固定成本的控制。这两种方法均是事前制订定额和预算，事后定期对其进行考核。然后，根据考核结果分析实际成本脱离定额和预算的原因，并采取有效措施来降低超支差异，达到降低企业成本的目的。成本控制的目的在于帮助企业降低产品成本，确立企业在激烈的社会市场竞争中的优势地位，最终提高企业的经济效益。 　　目前而言，我国企业成本控制现状主要表现在以下几个方面：１）随着我国社会主义市场经济的不断完善，生产资料价格也在逐步攀升，在企业自身成本管理水平不高的情况下，很容易导致企业资产的流失以及物流管理方面的失控，从而形成资源浪费，增加企业的产品损失成本。２）当前科学技术迅猛发展，但是我国大多数企业的生产技术及设备更新速度较为缓慢，严重阻碍了企业经济效益的提高。例如：企业的生产设备过于陈旧，生产工艺相对落后，运输管理成本较高等。３）企业中从事会计核算的管理人员对成本控制不够重视，存在核算时间滞后以及为了某一目标利润人为调节数字的情况，重短期利益而忽视长远利益，进而导致企业成本核算不真实，虚盈实亏。４）企业的中高层管理人员成本管理意识较为淡薄，没有充分意识到加强企业成本控制对于提高企业经济效益的重要作用。除此以外，我国企业还普遍存在着成本费用利润率为零甚至成为负数的现象，究其原因主要为企业内部成本费用超速增长，使得营业利润的增长速度滞后于主营业务收入的增长速度［２］。 　　３．１科学技术投入不足 　　相对于西方发达国家而言，我国企业发展较晚，科学技术水平相对落后，投入不足。高精端企业核心生产环节所需的主要原材料无法自给自足，只能够依靠国外进口，无形之中大大增加了我国企业生产环节的原材料成本；除此之外，一些高端的生产技术也需要从国外引进，例如：通过购买国外知识产权中的专利权来进行生产，这样更加加重了企业中上游生产的负担。因此，科学技术水平的高低是衡量我国企业发展状况好坏的重要标志，如果我国企业无法改变科学技术水平落后、投入不足的现状，便无法应对市场浪潮的巨大变革。 　　３．２上游采购成本偏高 　　处于上游的采购成本是构成企业产品成本的重要组成部分，我国企业发展的普遍滞后性决定了科学技术发展水平的相对落后，进而导致了上游采购成本偏高。原因是上游生产环节主要原材料的采购渠道相对单一，在购买时更容易形成卖方市场，即在讨价还价方面企业缺少话语权，进而造成供货商随意加价，恶意竞争行为的发生。此外，上游采购成本偏高还会制约企业产能的发展，严重阻碍社会主义市场经济秩序的有效运行［３］。 　　３．３人力资源成本过高 　　随着世界制造产业浪潮的兴起，我国的生产制造业也正如雨后春笋般发展起来，我国企业正在由自给自足的小作坊转变为大型的世界工厂。一方面企业生产的产品的产量及出口量大幅增加，另一方面生产所需的人力资源成本也在不断提高。由于我国大部分企业的生产水平较发达国家而言尚不够先进，仍有许多企业的生产依靠的是半机械化、人工化，甚至会出现为了弥补人力的不足而加班加点的现象，从而导致人力资源成本的增长速度过快，甚至超过产量增长所带来的利润增长。与此同时，过度使用人力资源还会降低员工工作的积极性，进而影响企业产品的质量及品牌形象。 　　３．４仓储水平相对落后 　　生产成本的高低是衡量企业生产力发展水平的重要标志，随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业的生产力水平也在逐步提高，企业在日益发展壮大的同时管理水平、经济效益也在逐步提高。然而，在此背景下，仓储水平，即仓储成本的管