时间管理个人效率管理.pptxVIP

请把你的答案和后面的解释互相对照。;2;你是否有过这样的经历;时间到底在哪个时候、哪种场合死去呢？-35 个典型的例子;时间到底在哪个时候、哪种场合死去呢？-35 个典型的例子;时间到底在哪个时候、哪种场合死去呢？-35 个典型的例子;时间死亡的结果;时间管理;【练习】假设现在是星期一的晚上，你要计划未来五天的日程，面前是这五天要做的事情： ;研讨;时间管理的四代理论;时间管理自行诊断表 ;时间独特性;14;误区现状;实际上的内生误区;在时间的有效运用上，管理者的敌人原来是自己;时间的杀手;【重要提示】就一般管理者来说，最典型的时间使用误区包括;误区之一：工作无计划;不做计划的原因;就讲求实效的管理者来说，这些原因根本不应存在。现剖析如下;目标提供行动的方向;目标的确立既然那么重要，管理者应如何确立良好的目标呢？;关于每日工作计划表;目标工作计划单;测试：;;;;;误区之二：不拒绝他人;不好意思拒绝他人的请托，可能是基于以下原因;;;“拒绝接受请托”的重要性在于;九项关于拒绝接受请托的要领;两个颇为棘手的实例;;;误区之三：习惯性拖延;拖延商数测验;导致管理者采取拖延作风的事端大致有三;至于克服拖延的方法，常用的有四种;（一）各个击破法;（二）平衡表法;（三）思维方式改变法;（四）避免过分追求尽善尽美法;误区之四：“餐桌病”缠身;误区之五：埋入事务堆;你是否授权不足？;关于授权;第