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同至人畅货中心股份制改造建议书 敬礼！同至人 1989年的春兰空调 1998年的进军房地产 2009年的畅货中心 每一步都踏在了时代的点上，高瞻远瞩，成为同至人成功的基础 股份制的推进，必然会成 为同至人发展历史上的 又一个里程碑 成为所有同至人员工的福祉， 成为同至人 再次腾飞的基石之一 同至人股权的设立构想 分层、分级 基于同至人的现状 1、将畅货中心和下面各个运营的项目分离出来。 2、畅货中心作为公司整体的品牌及运营管理，形成股份分配 3、各个项目，按照项目的特点形成股份 4、建立各项目之间的财务核算机制 5、建立总的股份和各个项目股份的换算关系 将股份根据企业的实际情况进行分级 例如：世界近十年成长最快的企业之一：星巴克咖啡，将每个单店引入了股份制的概念，所有员工都有可能持股，这样保证了员工的地低流动性，忠诚度。 同时，总公司也是以股份制形式出现，是对公司整体运营能力、品牌的股份制。 我们也可以将我们的各个项目，比如富百家，凯源购物广场等形成单个项目的股份制，这样有利于增加员工的积极性，也为稳定高层员工起到很好的作用。 将畅货中心作为一个整体的运营中心，形成股份制公司 根据各个项目的利润共享及其资产，与运营中心形成股份核算比例 将职业经理人的业绩与期股期权进行捆绑。采取多样化组合化的激励。 例如：某经理在项目A中获得股份，调任集团公司的其他部门，他可以保留股份，或者选择置换总公司股份等方式，保证自己的既得利益，同时公司也可以通过这样的机制，鼓励员工不断地以创业的激情，完成集团的内部的调配。 解决的技术手段 这里将通过几个技术手段达到以上的转化 1、设立股份时恰当的将经营股份和激励股份、直接入股等分立 2、引入剩余股票率，也就是公司的股份之中将预留一部作为以后发展使用，大约10%——20% 3、同时引入股权稀释原理 稀释的概念 1、在公司发起人已占据全部股权的情况下，送给新加入者股权从操作上讲就是将发起人股权的稀释。 2、四个发起人，每人占股份25%。后又陆续加入5个人，我打算分给他们共40%的总股权，每人8%，那么四个发起人每人的股权是否就变成了(100%-40%)*25%=15%?——是这样的。但这要经股东大会讨论同意后才可以，因为股份制是以你出资额的多少而具有发言权的。即你只能分发你所拥有的股份。如果后来又有25人加入，分给他们共20%的总股权，要看你们9个人是否同意转让，如果只是你们四个人转让，那30个人占总股份的60%，你们四个发起人每人的股权就稀释为（100%-60%）/4=10%；先前的加入的5个人的股份仍为8%，后加入的25个人的股份为（20%/25=）。 3、新资金的加入对股权的稀释办法通常是要先对公司做评估的。即贵公司的总资产（包括商誉、资金、资产、贵公司经营发展前景、加入方对贵公司的期望等等）加上加入方所投资产（包括商誉、资金、资产等等）即为贵公司新的总资产。例如评估结果为价值500万，而对方希望投入资金也为500万，则双方各占50%的股权，以你们四个发起人为例，四个发起人每人所持有的股份为50%/4=12%。 股票的稀释和剩余率是现代股份制企业通行做法 股票期权和其他以股票为基础的计划的广泛应用导致了股权稀释度增加 10%–12%的 “剩余股票率” 如今十分普遍 很多公司采用20%的“剩余股票率”的做法 剩余股票率 =(已发行但未行权的期权 + 用于将来授予而置留的股票)/已发行股票 退出机制的原则 一，对于合同期满、法定退休等正常的离职情况，已实现的激励成果归激励对象所有，未实现部分则由企业收回。若激励对象离开企业后还会在一定程度上影响企业的经营业绩，则未实现部分也可予以保留，以激励其能继续关注公司的发展。 二，对于辞职、辞退等非正常退出情况，除了未实现部分自动作废之外，已实现部分的收益可适度打折处理。 三，对于只出勤不出力的情况，退出办法规定，若激励对象连续两次考核不合格，则激励资格自动取消，即默认此激励对象不是公司所需的人力资本，当然没有资格获取人力资本收益。 将集团的战略目标与股权的出让及激励相结合，充分体现出激励的价值。 同至人畅货中心引入的商业管理团队的模式，将是企业的盈利模式的重大改变，更依赖于核心员工的智力输出，依赖于同至人品牌的打造。 例如麦当劳、肯德基的盈利模式 表面是餐饮的连锁机构，实际上是餐饮的管理机构，商务房地产的盈利者。 项目效果 在系统诊断的基础上进行分层激励、分布推进，以期能够为同至人集团在未来的良性发展中，奠定坚实的发展基础，推动同至人集团在战略规划、公司结构、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面产生巨大变革，引领行业潮流。 股份制是世界企业经营的趋势 股份制的