事业单位岗位管理挠常见问题.pptVIP

岗位绩效工资 按岗位定酬: 即按需设岗，以岗位的责任轻重、艰苦程度、工作量大小和 科技含量高低为因素，将岗位分类设等（或级），按类、等、 级、确定其（系数、分值）数额，实行一岗一薪，岗变薪变。 按任务定酬: 即按分配的任务、项目、课题的规模、难易、期限和科技含 量等因素确定承包人和参与者的报酬。 按业绩定酬: 即按完成业务工作的数量和质量，直接或间接创造的经济效 益等因素确定报酬。 岗位设置方案与工资制度 岗位设置方案不到位，工资政策不实施。 这次岗位设置方案的实施直接关系到每个人的切身利益。 如何做好内部平衡？ 如何发挥绩效工资的激励作用 绩效工资的几个要点 一、绩效工资政策方向的把握 绩效工资的关键在绩效，绩效的关键是提供公共服务的质量和数量，满足消费者的需求。但是。。。。。。 二、系统思考的把握 薪酬改革从属于人事制度改革，人事制度改革从属于事业单位改革，事业单位改革从属于行业体制改革 三、绩效工资政策解读 把握政策方向和要点，推测政策走向；把握薪酬制度的要点 四、如何搞好绩效管理 绩效工资的最大意义在于提出“绩效理念”对绩效管理制度提出更高要求，也是对现实管理状况的挑战。 五、案例分析 浙报、北京11学校、某研究所、某医院 总结 系统考虑行业体制改革、事业单位改革和三项制度改革的关系 正确处理岗位管理制度、聘任制度、绩效工资制度的关系； 正确处理政策要求与单位实际的矛盾