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工程项目下的预算管理论文 　　一、全面测算投标风险费用 　　在投标前应对施工中可能增加的预算费用风险进行全面预测，根据预测结果进行正确决策，确定最终报价。例如项目施工中，因人工费用支出增加、建材价格上涨、国家政策性调整等因素造成的差价；对施工中产生的因为施工图范围不明确，但投标报价中确定已封闭包干的各种费用；由于各种突发事件对施工项目可能造成的损失已经应对突发事件采取各种预防措施所需要的费用。通过对工程项目进行全面的成本分析，剔除可忽略的部分费用，进一步优化工程预算；企业的投标报价时，应对企业资金状况、自身实力、和业主情况进行全面的了解和衡量，实事求是、合理的低价，应该是在考虑自身施工实力、资金实力、竞争对手的队伍、装备、管理、技术等情况及与业主相互了解程度等方面后，明确此次投标的目标和目的后，可采取做出高、中、低三份标，然后由决策者进行综合分析比较，再平衡三者或选定其一，经全面综合衡量做出正确决策，最后报出具有竞争力的报价。 　　二、项目投标阶段的预算管理 　　成立由经验丰富的专业技术人员组成的专门预算小组，对小组各成员的分工和责任进行明确规定，落实各自的责任和义务。应积极收集和掌握跟预算管理有关的各种信息。根据国家和地方的现行工程预算定额及配套取费文件、工程所在地材料预算价格、业主提供的设计图纸、标书和相关技术说明书、供应方式和合同条件等确定预算管理所需要的价格和工程数量。全面