战略管理使命愿景与目标.pptxVIP

使命、愿景与目标; ;战略管理格言;2.1 使命;2.1.1 使命的概念;使命的决定因素 ;;麦当劳的使命;英特尔的使命;微软的使命;美国红十字会的使命;2.1.3 使命的含义;(一) 哲学Philosophy;企业哲学是处理各种关系的准则;案例：松下电器经营哲学（1）;案例：松下电器经营哲学（2）;(二) 宗旨;案例：艾维斯汽车租赁公司的宗旨;企业宗旨的作用;德鲁克论企业宗旨;如何确定企业宗旨？;企业哲学与企业宗旨;确定宗旨须看组织与顾客的关系;(1)组织现在是什么？;(2)组织将来应该是什么？;请，不要给我东西！;狭窄的和合适的企业宗旨比较 ;2.2 愿景;愿景（Vision） 愿景是对未来的期待、展望、追求与梦想。 共同愿景（Shared vision） 组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。 企业愿景 是企业未来前景的描绘。;企业愿景的内涵;核心价值观 组织的重要和永恒的信条，不随时间而改变的基本指导原???。核心价值观无需外界的评判，它对于企业成员有着内在的价值和重要性。 核心目的 一个企业可以实现目标或是企业战略，但是不可能彻底实现目的，它是一种永远的追求，因而永远不可能停止变革和发展。;;2.2.2 愿景案例;愿景Vision（案例）;菲利普（50年代）：击败RJR，成为世界第一烟草公司。 耐克（60年代）：粉碎阿迪达斯。 某办公设备公司：用20年的时间成为像今