麦克纳群马拉的职业生涯.pptxVIP

;麦克纳马拉简介;职业生涯的五个阶段;麦克纳马拉的职业生涯;;二战期间，麦克纳马拉在空军统计学校授课，他申请了哈佛大学的无薪假期 为军部提供统计控制方面的服务。尽管飞机在战争中扮演着越来越重要的角 色，但是当时还没有系统能够追踪飞机和机组人员，监督备件和燃料的分配。 现代军事仪器的复杂性使其难以被有效地管理。麦克纳马拉将统计分析的严 密性带入到了战争领域，用以提高物流效率和规划任务。他的传记作家从那个时期的军方报告里找到了他当时具有影响力的证据：“这个系统的成功很大程度上得益于哈佛强调‘数据意义’的方法——即独立完成分析的能力。”;1946年，麦克纳马拉没有重回学术界，而是从统计控制领域 进入福特公司，成为其精英团队的一员。 年轻的公司总裁福特二世雇用他们彻查这个曾经辉煌而今混 乱无序并亏损的公司。凭借着强调事实和数据，把理性分析 带入福特公司错综的官僚主义，麦克纳马拉逐渐崭露头角。 福特财政的转变非常显著，但是他并没有只关注于股东的回报， 他有着强烈的社会责任感。和其他的汽车公司管理者不同， 他是最先注重乘客安全的人。在麦克纳马拉的领导下， 福特公司1965年的设计突出了带有缓冲垫的仪表盘和更安 全的方向盘，并使安全带首次出现在汽车中。对手对此嗤之以鼻： “麦克纳马拉卖的是安全，雪佛兰卖的是汽车。” 但是麦克纳马拉仍以自己对公众的责任感坚持着。;1961年1月，麦克纳马拉被肯尼迪总统选中成为国防部长， 并前往华盛顿就职。他是美国世纪信心的缩影： 他是摆脱了盲目意识的技术专家，专注于事实，用统计数据说话。 商业周刊评论他是“美国工业的杰出人才——他既是商业管理科学 的专家，也是各个领域的通才。”;从五角大楼卸任后，麦克纳马拉成为了世界银行的行长， 在1968到1981年间，麦克纳马拉树立了另一个标杆， 他致力于扩大财政以谋求发展。他将银行的工作重点转移到消 除贫困。这期间，世界银行对于健康，营养和教育等项目的财 政支持大幅上升。麦克纳马拉再一次用实证的方法来管理这些 民生事业并且向那些最具发展潜力的项目贷款。;; 在20世纪，管理领域再没有比麦克纳马拉更具象征性人物了。 从他身上我们不仅能够看到现代管理的巨大成就，也能看到它巨 大的缺陷。为什么麦克纳马拉的职业生涯会经历如此大起大落， 却又说他象征了管理领域呢？我们下面来结合管理学的发展史再 一次重新审视麦克的职业生涯。; 管理学的发展史 经验管理思想 科学管理思想 行为管理思想 定量管理思想 权变管理思想;;1、经验管理思想 基本观点：管理的有效性取决于管理者个人的素质。 要学会管理必须基于管理实践。 代表人物：彼得.德鲁克（Peter Drucker) 和明兹伯格（Henry Mintzberg);2、科学管理思想;3、行为管理思想;4、定量管理思想;5、权变管理思想　;我们结管理学合发展史再来看麦克纳马拉的职业生涯 ;　　1946凭借着强调事实和数据，把理性分析带入福特公司错综的官僚主义，麦克纳马拉逐渐崭露头角。但是麦克纳马拉仍以自己对公众的责任感坚持着。 　　1961年1月，麦克纳马拉被肯尼迪总统选中成为国防部长，并前往华盛顿就职。他是美国世纪信心的缩影：他是摆脱了盲目意识的技术专家，专注于事实，用统计数据说话。　 ;麦克纳马拉的领导逻辑始终没有改变： 我们的目标是什么？什么在约束我们，是人力因素还是物质资源？如何能够最有效地获得资源以达成目标？ 麦克纳马拉这样总结他管理方法中的两大原则：“效率最大化”和“获取数据”。;反思;谢谢观赏