采购管理-前言资料.pptVIP

采购管理 张学志 Tel: Email: zhxuezhi@mail.sysu.edu.cn 课程安排 平时成绩20％ 期末考试/课程论文80% 基本要求 上课关闭手机或设为静音； 见到老师打招呼； 大声回答问题； 教材 《企业采购管理》——张学志 参考教材 《采购管理与战略采购》——谢勤龙； 《采购管理》——鞠颂东； 《项目采购与合同管理》——乌云娜。 课程内容 1 前言：采购提升竞争力 第一章 战略采购与供应战略 第二章 供应规划 第三章 明确需求 第四章 供应市场分析 第五章 供应商评价 第六章 报价获取与评估 课程内容 2 第七章 采购谈判 第八章 采购合同 第九章 采购物流 第十章 采购控制和绩效管理 第十一章 电子采购 第十二章 招标采购 第十三章 项目采购 思想主线 前言：采购提升竞争力 企业市场环境变化： 消费者需求呈现多样化的趋势 消费者的要求愈来愈苛刻 产品寿命周期越来越短 企业经营的风险逐渐加大 结论：对企业而言，最大限度地获取和利用全球优质资源，是竞争中取胜的重要砝码。 采购：企业竞争优势的来源 采购作为获取资源的最主要手段，是企业竞争优势的重要来源。 如何进行有效的采购管理，最大限度地获取企业需要的物料和服务，是每个企业都必须解决的问题。 采购：企业竞争优势的来源 有效的采购系统可以在以下方面为企业提升竞争力作出贡献。 成本 质量 交货 战略采购：中国企业管理的薄弱环节 中国企业应对采购管理进行变革 指导思想 业务流程 供应链管理