建筑施工组织与管理（第2版）第1章概述.ppt

二、施工项目管理程序 （1）投标与签订合同阶段 （2）施工准备阶段 （3）施工阶段 （4）验收、交工与结算阶段 （5）使用后服务阶段 第五节 建设工程项目管理规划 一、建设工程项目管理规划的概念 建设工程项目管理规划是对项目全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的、整体的计划，保证项目管理的正常进行和项目成功。 二、建设工程项目管理规划的分类 根据建设工程项目管理规划的需要和编制目的，建设工程项目管理规划可分为 建设工程项目管理规划大纲 建设工程项目管理实施规划。 三、建设工程项目管理规划大纲 1、建设工程项目管理规划大纲的作用 (1) 对项目管理的全过程进行规划，为全过程的建设工程项目管理提出方向和纲领。 (2) 作为承揽业务、编制投标文件的依据。 (3) 作为中标后签订合同的依据。 (4) 作为编制建设工程项目管理实施规划的依据。 (5) 建设单位的建设工程项目管理规划还对各相关单位的建设工程项目管理和建设工程项目管理规划起指导作用。 2、建设工程项目管理规划大纲的编制程序 (1) 明确项目目标。 (2) 分析项目环境和条件。 (3) 收集项目的有关资料和信息。 (4) 确定项目管理组织模式、结构和职责。 (5) 明确项目管理内容。 (6) 编制项目目标计划和资源计划。 (7) 汇总整理，报送审