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1 高层管理学习培训 第一课 《成为企业家》 一、 主要工作——承包（金苹果） 1、 建筑承包 2、 项目承包 3、 管理工作承包 思考题：承包的要点有哪些？ 二、 经营理念——是非标准 1、 企业利益（企业、市场、存活） 2、 经营和管理的核心是“利润”（经济核算，成本核算，凡事先算 账，风险管理，预案管理） 3、 效率最大化才能利润最大化（在工作时，上司永远是对的!） 4、 商场就是“战场”，“市场不相信眼泪”，（狮子和羚羊） 企业需要管理人员——具备强悍的领导作风，敢于担当，敢于 管理，敢于维护企业利益 向周边的人和事学习，（白墙与黑点），“榜样就在眼前！” 思考题：谈谈、你的工作和企业利润的关系。 三、 企业文化 1、 “爱”有爱才有“动力” 2、 爱的文化：家人观念（领导承担责任，大家分享成果）（要敢于 善于在家人身上花钱）；包容观念；快乐观念 2 3、 感恩的文化：责任与感恩，珍惜就业机会，平台与人才，贡献 与回报，共铸辉煌 四、 责权利和奖惩的文化 四、当代企业家的四个基本特点： 1、 (1) 能运作一定规模的资金。 能运作管理一个组织。 能够向社会提供优质产品和优质服务。 能够把企业当成自己的家，视企业管理为一项事业，有“责 任重于泰山”的情怀。 2、 创新是现代企业经营的灵魂 企业创新理论的五种基本规定： 新产品、新工艺、新市场、新供给来源、新的产品组织方式。创新