项目的全过程管理系统流程.docVIP

实用标准文案 PAGE 精彩文档 项目全过程管理流程 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc296414411 一、 全过程管理总体要求 PAGEREF _Toc296414411 \h 2 HYPERLINK \l _Toc296414412 二、项目实施阶段划分 PAGEREF _Toc296414412 \h 2 HYPERLINK \l _Toc296414413 三、各阶段工作内容及流程 PAGEREF _Toc296414413 \h 3 HYPERLINK \l _Toc296414414 （一）项目策划阶段 PAGEREF _Toc296414414 \h 3 HYPERLINK \l _Toc296414415 （二）工程前期阶段 PAGEREF _Toc296414415 \h 3 HYPERLINK \l _Toc296414416 （三）设计阶段 PAGEREF _Toc296414416 \h 7 HYPERLINK \l _Toc296414417 （四）招投标阶段 PAGEREF _Toc296414417 \h 8 HYPERLINK \l _Toc296414418 （五）工程施工阶段 PAGEREF _Toc296414418 \h 9 HYPERLINK \l _Toc296414419 （五）工程施工阶段 PAGEREF _Toc296414419 \h 10 HYPERLINK \l _Toc296414420 （五）工程施工阶段 PAGEREF _Toc296414420 \h 11 HYPERLINK \l _Toc296414421 （六）竣工验收阶段 PAGEREF _Toc296414421 \h 16 HYPERLINK \l _Toc296414422 （七）后期管理 PAGEREF _Toc296414422 \h 17 全过程管理总体要求 对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。 二、项目实施阶段划分 序号 工作阶段 工作内容 成果文件 1 决策阶段 需求分析；项目策划；立项报批 项目需求分析文件；项目策划报告；立项批文 2 工程前期 办理施工期的各种报批手续 相关部门批文 3 设计阶段 方案设计；初步设计；施工图设计 相关设计成果文件 4 招标阶段 工程、监理等及货物采购招标 中标通知书；相关主管部门批文 5 工程施工阶段 质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；信息管理 计划文件；执行总结 6 竣工验收阶段 协调、组织竣工验收 验收批文 7 后期管理 在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修 相关产权证书 三、各阶段工作内容及流程 （一）项目策划阶段 1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准； 2、组织进行项目策划报告的技术经济论证； 3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。 （二）工程前期阶段 1、工作内容 办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续； 组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件； 组织完成“三通一平”； 办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作； 完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前须征得招标人的同意）； 完成并办理项目建设过程中的其他手续。 2、工作流程 图1：工程前期工作流程 3、涉及部门及要求 本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费 建设项目前期报批流程表 流程 序号 工作内容 工作涉及部门 需要资料 备注 1* 项目建议书/立项 发改委（局） 土地中标通知书，出让合同，要求立项报告 2* 可行性研究 发改委（局） 立项批复文件、土地预审意见、地形图、环评、建设部门规划意见 3* 勘设红线 建设局、规划科 申请表、计划立项文件、土地出让、建设单位申请用地的函件、工程简要说明、1：500地形图（三份） 4* 签订土地合同 国土局 总图、批复面积、用地规划许可证、地形图、土地呈报表 5 办理拆迁前期手续 拆迁办 6 拆迁 拆迁办 7 办理拆迁验收合格证 拆迁办 8* 招标确定设计单位 招标管理机构 要求进行设计招投标的报告、招标文件、报名单位 9* 初步方案设计 设计院 10* 初步方案设计报审 建设主管部门 组织 申请表、送审报告、勘设红线（复印件）、设计文件和图纸（2套