九大管理过程,输入输出和工具技术.docxVIP

九大管理 1常见输入 批准的变更：只有批准的变更请求可以通过变更控制系统被预先提交，用于更新... 推荐的预防措施：是为降低项目风险所导致的负面后果的可能性而需要的建议文件 纠正措施：为使预期的项目绩效与项目..管理计划保持一致所必须的建议文件 缺陷修复：在评审和审计过程中被发现的缺陷及其修复建议 （尤其是变更控制类） 绩效报告（进度，成本，质量，经验）：提供了有关（范围，进度)绩效的信息，直接反映当前项目执行情况，以此来作为项目..变更控制的依据。同时，绩效报告也能提醒项目团队预测下项目的未来，包项目..变更控制的风险。内容 企业和环境因素：实施单位（我所在单位）的企业文化和组织结构；国标或行业标准；现有的实施和固定资产等基础设施；实施单位现有的人力资源，人员的专业和技能；当时的市场状况；项目干系人对风险的承受力；行业数据库；项目管理信息系统 组织过程资产：项目实施组织的企业计划，政策方针，规程，指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训 上一个阶段的输出文档 项目章程（整体，范围，质量，沟通，风险，采购管理计划的编制） 整体管理计划和各个分计划互为输入 控制类的子过程： 管理计划：为管理团队进行..工作提供了指导。可以是正式/非正式，详细/粗略，可以包含在项目管理计划中，也可以写成一个分计划 工作绩效信息， 变更申请，推荐的预防措施，纠正措施，缺陷 2常见工具技术 管理方法（整体管理）：帮助项目团队监督和控制项目工作，以便与项目管理计划相符 项目管理信息系统（整体管理）：项目管理系统用来支持...（如项目管理计划)的生成，促进文档制定后/项目的反馈，控制项目...（如项目管理计划，可省）的变更，以及发布已批准的文件 专家判断：用于...过程提供技术和管理支持 3常见输出 变更控制子过程 变更申请：在...过程中可能会提出变更请求，变更请求要通过整体变更控制流程进行评估和部署 推荐的/实施的预防措施，纠正措施，缺陷 更新的项目管理计划和项目..(范围，成本)管理计划，项目范围说明书 更新的..基线/基准 （更新的）组织过程资产 4变更控制的步骤和内容 一 整体管理 过程 通俗解释+举例 输入 工具和技术 输出 1制定项目章程 项目发起人发布项目章程，项目启动了，项目经理被授权。 内容 1合同 2项目工作说明书SOW 3组织过程资产 4企业和环境因素 1项目管理方法 2项目管理信息系统 3专家判断 1项目章程 2制定初步项目范围说明书 内容 1项目章程 2项目工作说明书 3组织过程资产 4企业和环境因素 1项目管理方法 2项目管理信息系统 3专家判断 1初步项目范围说明书 3制定项目管理计划 为以后的项目管理奠定基础 内容 1项目章程 2项目范围说明书 3各计划过程的输出（互为输入） 4组织过程资产 5企业和环境因素 1项目管理方法 2项目管理信息系统：配置管理系统和变更控制系统 3专家判断 1项目管理计划 4指导和管理项目执行 有了项目管理计划，还要项目管理计划指导和管理项目的执行，做了什么安排，怎么安排 1项目管理计划 2已批准的纠正，预防，变更，缺陷修复 1项目管理方法 2项目管理信息系统 3专家判断 1可交付物 2变更申请 3已实施的纠正，预防，变更，缺陷修复 5监督和控制项目工作 在执行过程中，要注意不断地监控，进行对比分析，做好项目的纠偏控制工作，确保项目正常进行。 1项目管理计划 2工作绩效信息 1项目管理方法 2项目管理信息系统 3专家判断 4挣值管理（进度，成本） 1变更申请 6整体变更控制 变更是不可避免的，当发生变更的时候，我们必须严格按照变更的控制流程进行项目的变更管理。例如，实际举例穿插变更的控制流程 1项目管理计划 2项目范围说明书 3工作绩效信息 4变更申请 5推荐的预防，纠正，缺陷 6可交付物 1项目管理方法 2项目管理信息系统 3专家判断 1更新的项目管理计划和项目范围说明书 2批准/拒绝的变更申请 3批准的预防，纠正，缺陷 4更新的可交付物（与输入对应） 7项目收尾 管理收尾，合同收尾。项目通过了验收，交付了产品，履行了相关合同条款，召开项目的总结会 1项目管理计划 2合同文件 3工作绩效信息 4可交付物 5组织过程资产 6企业和环境因素 1项目管理方法 2项目管理信息系统 3专家判断 1管理收尾规程 2合同收尾规程 3更新的产品和服务 4更新的组织过程资产 二 范围管理 过程 输入 工具和技术 输出 1制定范围管理计划 项目范围管理计划规定了如何定义，检验，控制范围，如何在项目中实现变更，以及如何创建和定义工作分解结构。 1整体管理计划 2初步项目范围说明书 3项目章程 4组织过程资产 5环境和组织因素 1专家判断 2模板，表格和标准 1项目范围管理计划 2范围定义 详细描述项目和产品