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九大管理 过程 输入 工具与技术 输出
1.合同（如果适用） 1.项目选择方法 1.项目章程
2.工作说明书 2.项目管理方法
项目章程的制定
3.企业环境因素 3.项目信息系统
4.组织过程资产 4.专家判定
1.项目章程 1.项目管理方法论 1.项目范围说明书（初步）
2.工作说明书 2.项目信息系统
项目范围说明书的编写
3.企业环境因素 3.专家判定
4.组织过程资产
1.项目范围说明书（初步） 1.项目管理方法论 1.项目管理计划
2.项目管理过程 2.项目信息系统
项目管理计划的制定
3.企业环境因素 3.专家判断
4.组织过程资产
1.项目管理计划 1.项目管理方法论 1.交付物
2.批准的纠正措施 2.项目信息系统 2.变更申请
3.批准的预防措施 3.已实施的变更
指导和管理项目执行 4.批准的变更申请 4.已实施的纠正措施
5.批准的缺陷修复 5.已实施的预防措施
整 6.经验证的缺陷修复 6.已实施的缺陷修复
体 7.管理收尾规划 7.工作绩效信息
管 1.项目管理计划 1.项目管理方法论 1.推荐的纠正措施
理 2.工作绩效信息 2.项目管理信息系统 2.推荐的预防措施
项目的监督与控制
3.被拒绝的变更申请 3.挣值管理 3.预测
4.专家判定 4.推荐的缺陷修复
1.项目变更计划 1.项目管理方法论 1.批准的变更申请
2.变更申请 2.项目信息系统 2.拒绝的变更申请
3.工作绩效信息 3.专家判断 3.项目管理计划更新
4.推荐的纠正措施 4.范围说明书更新
整体变更控制 5.推荐的预防措施 5.批准的纠正措施
6.推荐的缺陷修复 6.批准的预防措施
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