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助理人力资源管理师 招聘与配置 杨世瑜 2018-6-15 1 课程内容介绍 ?员工的招聘与配置 ?招聘准备 ?招聘实施 ?招聘活动的评估方法 ?劳务外派与引进 2018-6-15 2 第一节 员工的招聘与配置 ?招聘过程管理 ?招聘的原则 ?人员配置的主要原理 2018-6-15 3 招聘过程管理 什么是人员招聘 企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作 分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。 招聘的目标 及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。 招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?) 人力资源规划；工作描述与工作说明书。 招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?) 招募、选择、录用、评估等一系列环节。 4 2018-6-15 招聘的原则 效率优先原则 力争用尽可能少的招聘费用，录用到高素质适应组织需要的人员。 常用节约费用的方法 依靠证书进行筛选 学历不等于能力 利用内部晋升制度 能力胜过年龄、学历 2018-6-15 5 招聘的原则 双向选择原则 人力资源配置的基本原则 单位自主择人，劳动者自主择业。 ? 。 能使单位不断提高效益，改善自身形象，增强吸引力。 能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身素质、知识及技能。 2018-6-15 6 招聘的原则 公平公正原则 遵守国家的法令、法规和政策，面向社会，公开招聘条件，对应