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“六標準差”Chap 11改進成功的關鍵選對六標準差專案 牛牛文库文档分享“六標準差”Chap 11 課題課題一：專案選擇的要點為何？課題二：有效的挑選專案步驟？課題三：選擇專案時可做與不可做的事？課題四：要如何決定用哪個改進模型？ 牛牛文库文档分享“六標準差”,Chap 11理想的6?行動步驟5.擴大並整合6?系統4.排定改進的優先順序3.衡量現有績效2.界定顧客需求1.確認核心流程、關鍵顧客目的：有效選對初期工作 牛牛文库文档分享“六標準差”,Chap11課題一：專案選擇的要點為何？ 高階主管/領導統御的訓練指出問題並不難，但挑對專案不容易要教高階主管團隊如何挑選專案推出的專案數要恰當人與組織一次只能關注限量的事情專案過多會導致分心或減弱執行力例子：奇異的錯誤經驗 每位經理人都完成一個『個人的專案』 牛牛文库文档分享“六標準差”,Chap11課題一：專案選擇的要點為何？ 設定合適的專案規模通病：龐大複雜，造成受挫、不耐原則：有意義且可管理(範圍小、聚焦點)專注於效益和顧客利益初期：降低成本、提昇效率短期財務獲利不代表所有的潛在好處長期：競爭地位、市場實力、核心能力 牛牛文库文档分享“六標準差”,Chap11課題一：專案選擇的要點為何？ 案例：完美通心麵條公司問題：市場佔有率下降、獲利率偏低試行策略：減少生產浪費、精簡訂單流程、加快現金運用初期：一季省下43萬美元、股價大漲15