绩效考核的主呢要方法.pptVIP

《绩效考核的主要方法》; 目 录;图尺度评价法（graphic rating scale）;图标尺度法（graphic rating scale）;图标尺度评价法举例;姓 名 职 位 评价考核期间 评价考核者姓名 评价考核者职位 所属部门; 图尺度评价法（graphic rating scale）;注意事项;关键事件法（Critical Incident Method，CIM）;阅读资料：应该如何处理？ 安妮是某公司的物流主管，其工作在于保证将客户从海外运过来的货物的清关、报关，提取，按照客户的需求进行货物运送与交付等的物流过程的顺利进行。 安妮所在的是一家小公司，共有20位员工，只有安妮一人负责这项工作，物流工作除了她没人再懂了。在刚进行完一月份考评后，安妮二月份就发生了一件事情。事情大致经过是这样的：一天夜里，安妮80多岁的祖母突然病逝。安妮是由祖母从小养到一手带大的大，祖母的病逝使她很悲伤。为料理后事，安妮人很憔悴。碰巧第二天，公司一个很大的客户有一批货从美国进来，并要求清关后，于当天下午6点钟之前准时运到。安妮应该怎么做呢？她把家里的丧事放在一边，第二天早上6点钟准时出现在办公室。安妮什么话也没说，一直做着进出口报关、清关手续，把货从海关提了出来，并且在下午5点钟之前就把这批货发了出去，及时运到了客户那里。然后，安妮就离开了公司，回去处理祖母的丧事。而公司的正常下班时间是6点钟。 如果你是安妮的部门经理直接主管你会怎么做？会不闻不问？会批评安妮早退？还是给大家说明事情的经过？或者你还会有更好的处理方法呢？ ;关键事件法（Critical Incident Method，CIM）;关键事件法（Critical Incident Method，CIM）;关键事件法（Critical Incident Method，CIM）;关键事件法（Critical Incident Method，CIM）;商店售货员的评估;交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）;交替排序法案例;交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）;配对比较法（Paired comparison method）;配对比较法（Paired comparison method）;配对比较法（Paired comparison method）;配对比较法（Paired comparison method）;配对比较法（Paired comparison method）;配对比较法（Paired comparison method）;强制比例法（Force ratio method）;强制比例法（Force ratio method）;强制比例法（Force ratio method）;强制比例法（Force ratio method）;强制比例法（Force ratio method）;总结;强制比例法（Force ratio method）;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING