腾飞台面纱球俱乐部经营计划和预算分析.pptVIP

赛事安排 每个月第二个周末举行一次选拔赛，挑选出前三名给予一定的奖励，可享受五折优惠，并有机会参加每学期举行的冠军杯（时间为六月最后一个周末和一月第一个周末）。 各位台球爱好者可以通过我们俱乐部预约参加比赛的获奖者进行挑战，如果挑战成功可以免收当次台球费用。 以上赛事报名费为一百元每人，比赛期间本俱乐部提供饮水，挑战赛不收取报名费。 比赛的主要目的在于使更多的台球爱好者融入到一起，把我们的俱乐部发展成为一个娱乐交友的平台。 发展目标 在设施上有一定的规模 追求一流的服务 有良好的发展模式 有稳定可持续的收入 资金预算 前期费用 物业费用 物业面积：100平方米 物业性质： 租赁 物业状况：租金 5万 元/一年 租金付款方式：年付 租金递增状况：1元/ 年*平方 第一年的物业费用 ： 1万 左右 装修费用 ??1、 实行公开招标 2、 选择有过装修经验的装修队伍 预计 1 万元 设备费用 台球设备： 3 万元 照明设备、空调（不采用中央空调）、卫生间、办公室、收银台： 1 万元 预计 4 万元 前期广告费、开业庆典 预计 5000 元 流动资金 预计 2 万元 不可预见费 预计 5000 元 总共资金准备 ：13 万元 期间费用： 以一年为单位 员工工资：4万 水电费：1.5万 保险费：1200元 物业费：8万（含第二年房租） 设备维修费：3000元 其他杂费（含营业税）：4万 总计：17万左右 口号 全民健身，构建和谐社会 总 结 创业要从零点做起，要专注聚焦。 要一切从消费者出发 要有开放的心态和学习的心态 要执有合作分享的心态 要有执行力 腾飞2010 2009-12-1 项目名称：腾飞台球俱乐部 团队介绍 所在市场介绍 盈利模式 发展目标 资金预算 总结 成 员 ： 组 长 ： 团队具体分工 项 目 制定计划 市场调查 方案研制 宣传构想 姓 名 a a a a 项 目 服务构想 管理构想 资金预算 归纳总结 姓 名 a a a a 所在市场 市场容量 核心竞争力 3.消费群体 1.市场容量 2.核心竞争力 市场容量 选址： 根据营业规模的计算，我们需100平米的场所。 对熙街的房租的了解，一楼每月100元/m2；二楼每月85元/m2；三楼每月70元/m2。另外地理位置好的还贵一些。 再对人流的观察商业区的入口以及消费观念的倾向。 所以为控制成本、人流大的、适合消费倾向的，我们的初步选址为熙街一号楼的三楼，面积为100m2。 消费群体 我们本次项目所针对的消费者主要是在校大学生，教职员工以及其它行业人员。 核心竞争力 面对现在的市场竞争，我们腾飞台球俱乐部必须要的自身的核心力量，这样才能立足于同行之列。我们的竞争对手主要的私营小型台球厅。 服务以人为本 规划大方时尚 管理严格科学 服务以人为本 1. 开设会员： a) 会员可以储值、消费打折率和储值余额不足时的打折 率设置,并可以选择打折项目，如台位打折，商品不打折。 b) 会员有查询座位、全部会员储值金额以及磁卡探测功能。 c) 会员积分管理功能、批量增加会员功能。 d) 会员具有在平时（周一至周四）享受折扣功能。 2. 器材出租： 可将部分器材（如球杆等）出租给消费者，满足消费者随时随地 体验台球生活。 3. 陪练： 此类是针对有部分消费者是独自一人，这时陪练可以满足消费者寻求竞技的感觉，而且在击过程中可与消费者谈心，使消费者满意。 4.新手培