企业经营实战演练实训指导书 - 常州工程职业技术学院.pdf

企业经营实战演练 实训指导书 （教师手册） 1 PDF created with pdfFactory Pro trial version 实训总目标 一、技能目标： 1．学生能够在教室里利用沙盘演练，了解企业整体运作模式和探索企业运 营之道。 2．学生可以在训练中增强企业管理和组织协调能力，培养团队合作精神和 创新创造能力。 3．学生可以在成功和失败的经营体验中，学习管理知识，掌握管理技巧， 提高管理素质，在体验中将知识融绘贯通。 4．通过企业的经营，学生能够以冷静的头脑来看待企业的发展，以全局的 视角认识企业各个职位的价值，进而正确规划自己的 业生涯。 二、素质培养目标： 1．通过模拟一家企业经营，了解作为企业高层：应该如何认清企业资源， 建立企业战略视角，了解企业资金流、物流、信息流三流的协同，了解信息化管 理对提升企业管理的必要性。 2．通过模拟一家企业经营，了解企业中层：应该如何协调公司内部各部门 之间决策对企业整个业绩影响，了解如何用信息化来处理各项业务及提高管理的 正确性。 3．通过模拟一家企业经营，了解作为企业一线主管：弄懂企业各部门间的 紧密结合，对企业的举足轻重。每个人应如何加强沟通能力。 实训课程介绍及实战演练准备 一、实训课程简介 企业经营实战演练，又称为企业沙盘模拟培训，源自西方军事上的战争沙盘 模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成 本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临 代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了企业沙盘模 拟培训这一新型现代培训模式。 它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点 评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程， 运筹帷幄，决战商场。沙盘培训一经面世，就以独特新颖的培训模式、深刻实用 的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训已成为 世界500 强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。 2 PDF created with pdfFactory Pro trial version 二、学生分组和组建管理团队 1 组织学生分成小组 （每组6 位同学），每个组成立一个公司，确定自己公 司的名称和企业文化。 2 要求每组同学组建管理团队，根据公司职位 （总 、财务总监、销售总 监、研发总监、生产总监、信息总监）进行职位分工。 3 简单介绍每个公司职位的实训任务： 总 ：负责公司的整体战略决策 财务总监：负责企业的资金运作 销售总监：负责接洽市场订单、产品销售和市场开拓 生产总监：负责原材料采购、产品生产和生产线改造 研发总监：负责研发新产品和产品认证 信息总监：负