保险公司培训绩优人员管理.pptxVIP

;有效人力提升和绩优人员管理;课程主要目的; 团队经营重要指标, 反映作业单位士气、培训、出勤、活动量等综合管理状况,低于正常值，则团队士气会受影响，甚至造成人员大量脱落 ;1、出勤率偏低（50—60%） 2、基础管理薄弱；员工没有养成良好的工作习惯，件数低、拜访量低； 3、培训缺乏系统性、针对性、适应性。 4、晨会质量不高，无行事例，内容单一，缺乏氛围，对员工的吸引力不大。 ;;人性化— 非权力因素、人格魅力 ;系统化— 组织发展为系统管理，组织控制为系统环节 ;指标化— 管理数字化，活动量化;阶段化— 不同时期营销态势状态不一;具体化— 操作性强;;;绩优人员管理四原则 ;;;;;如何才能让平凡的人做出不平凡的业绩;如何培养骨干力量;把员工推出来 ;借助领导力量， 激活你的员工;适度请你的员工帮忙， 是促进他的有效手段;人因分享而成长;人因重视而忠诚;人因期许而成功;暮色苍茫看劲松 乱云飞渡仍从容