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采购管理与库存控制 第九章 供应链采购管理 主要内容 第一节 供应链管理模式 第二节 供应链采购管理 第三节 供应链采购管理的实施 第一节 供应链管理模式 第一节 供应链管理模式 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商，制造商，分销商，零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 第一节 供应链管理模式 供应链是从市场需求出发，由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。 供应链管理是一种集成化系统化的管理方式，它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度，以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。 什么是供应链 供应链理念 供应链的特点 一、供应链是由多个供需节构成的链条结构。 供需节：直接发生供需关系的两个企业构成一个供需节。 【例】某激光打印机生产和销售供应链 从该激光打印机的供应链上，可以看到，有5个主要制造生产点。每一个制造点上，都有具体的供应，需求和物料加工和转换，其中3个是零部件生产制造点，有2个是制成品制造点。整个供应链上，有两条相互平行和独立的制成品生产线。供应链上有12个独立的库存点。 供应链的特点 二、这个链条结构中有一个核心企业。 原始资源 供应商 核心企业 分销商 用户 资 源 按核心企业的性质可以分为： 1.生产企业 2.流通企业 商业企业 物质企业 物流企业 金融企业 3其他服务企业 （旅游、交通、技术、信息、咨询等） 三、供应链基本的供需内容是产品或服务 四、供应链基本的功能是产品后服务的信息流、商流、物流、资金流处理。 五、供应链的宗旨是供应链整体效益最大化。 （1）集中型供应链网 在集中型供应链网中，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程。 集中型供应链网的突出特点是，制造过程和装配过程集中于某地完成，也就是说，在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型，其产品的生命周期长达数年。 （2）分散型供应链网 在分散型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。 装配分两步进行： （1）在工厂完成通用产品的复杂装配过程 （2）在分销地完成订货产品的简单装配过程。 器械工业、电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型，其产品生命周期为几个月到几年。 （3）适应型供应链网 在适应型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。主要的制造过程使用了分散区分方法，所以在制造阶段就对产品作出了品种的区分。 服装业、制鞋业的供应链网就是属于这种类型。 供应链的形成过程 市场竞争 改进工序 改造流水线 协调企业内个部门的工作 协调供应商和分销商的工作 产生供应链管理的思想 供应链管理思想的精髓 供 应 链 管 理 思 想 供应链管理思想的精髓 供应链一体化的物流管理的精髓是以信息代替库存，以供应链作为库房，实现物流的敏捷配送。 供应链管理强调把主要精力放在关键业务上，即非核心业务外包，在此基础上获得更多竞争优势，使核心竞争力得到加强。 案例：1.惠普的大规模定制 大规模定制就是一个公司向全世界不同的顾客提供高度个性化产品和服务的能力。大规模定制的关键在于将产品差别化的工作推迟到供应网络的最后一点来进行。 为了做到这一点．公司必须重新构思和整合其产品的设计、制造和发送这些产品的过程以及整个供应网络的结构。通过来用这样一个全面的方法，公司能以最大的效率来运作．以最小