物流管理制度汇编.docVIP

WORD格式 可编辑 专业技术 知识共享 物流部管理制度 目录 目的 适用范围 职责 物流发货流程 销售开单管理 财务审核管理 仓储出货管理 物流派送管理 物流理赔管理 运输付款管理 车辆管理 派车管理 车辆保养维修管理 车辆违章肇事管理 六、考核办法 相关表单 目的 为加强公司的物流管理，提高公司人员、车辆及产品的安全意识，提升物流部工作效率及车辆使用效率，降低维修成本，特制定本规定。 二、适用范围 适用于总公司、分公司及各子公司 三、职责权限 1、营销中心负责下达产品订货单 2、仓储部负责产品的储存及出货 3、物流部负责所有车辆的管理，产品的运输、理赔. 4、财务中心负责各销售部门订货单的审核及机制单的开具. 5、生产中心责所发产品的数量核对并打包。 物流发货流程 销售开单管理 1.1招商部需下《客户订货单》由业务负责人签字。财务中心查实款项到账，核实客户订货单信息无误并签字，由财务打单人员开《销售发货单》，财务查实客户款项未到账则退回招商部。 1.2电商部需在ERP系统下快递单，并将所有客户快递信息统计一份汇总表，交财务开销售发货单 1.3其它销售部门需在ERP系统下调拨申请单，财务依据调拨申请单机打出调拨单并审核。 2、财务审核管理 2.1财务开具的《调拨单》及《销售发货