薪酬激励体系:宽带薪酬设计及案例大全.docxVIP

  • 7
  • 0
  • 约6.36千字
  • 约 35页
  • 2019-01-01 发布于广东
  • 举报

薪酬激励体系:宽带薪酬设计及案例大全.docx

最有效的员工薪酬激励体系 宽带薪酬设计及案例大全 什么是宽带薪酬 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 传统薪酬等级 宽带薪酬等级 2 宽带薪酬特点 压缩级别 将原来十几甚至二十、 三十个级别压缩成几个级别, 并将每个级别对应的薪酬范 围拉大,从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程,以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。 传统与宽带薪酬的区别 传统薪酬 宽带薪酬 岗位 人 传统岗位评估 能力为基础的系统 组织 直线制组织功能 扁平型组织结构 结构 基本 薪资 以任务和岗位为基础 以职业生涯为基础 策略 4 传统与宽带薪酬的区别 5 宽带薪酬结构 宽带3 宽带2 宽带1 工作等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 宽带薪酬优势 ?有利于职位轮换与员工职业生涯发展 ?有利于创造学习型的企业文化,关注员工技能和能力的提高 ?有利于推动工作绩效 ?有利于适应企业战略动态调整的需要 7 宽带薪酬劣势 晋升困难。在我国,职位晋升对员工来说也是一种 相当重要的激励手段,尤其对于知识员工或薪酬达到一定水平的员工来说更是如此。 成本增加。美国联邦政府的经验表明,在宽带结构 下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。构建相应的任职资格体系,明确工资评级标准及办法 8 基于宽带的薪酬设计方案 ?薪酬层级设计 ?薪

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档