上海环保集团业务流程项目管理41页.pptxVIP

牛牛文库文档分享项目管理流程目标可赢利的项目组合高效、连贯的评估流程发现潜在的问题原则按照战略的合理性和财务业绩为项目排序以小组为单位的项目开发和实施方式对所有重要的项目要点组织经常性的评估标准的综合试点系统项目小组的主动性按照时间和预算实施项目战略/财务排序预期效果项目得到较好的管理对超预算成本及非预计事物安排，迅速处理清楚地了解和控制风险情况高利润项目组合潜在项目清单根据战略协同性和财务业绩选择项目完成合同安排潜在项目列单与项目业主谈判合同条款评估及可行性研究为工厂设计解决方案汇报中的不透明性 格式不统一/理解困难未完全纳入关键问题没有提出问题(“公司文化”) 牛牛文库文档分享项目管理中碰到的典型难题激励机制与项目的业绩脱钩现状报告由各职能部门引发的项目问题 各职能部门对现状的观点不一致评估方法不统一缺乏沟通项目管理的附加价值不清晰 财务项目管理职能组织部门市场营销项目工作会议效率低要求解决问题的各方未全部出席会议不谈问题，只谈”令人兴奋“的话题 项目工作小组项目工作会议 Source: McKinsey市场营销 牛牛文库文档分享项目管理的关键成功因素标准化的统一的汇报系统 项目细则日程监控成本监控风险监控 项目小组的激励机制现状报告项目的优先排序及基于工作小组的评估项目的优先排序坚持统一的项目评估方法和标准跨职能工作小组(财务、风险、市场营销、工程等)项目人员分配财务风险管