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2019-01-02 发布于湖北
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采购管理实务资料

新采购管理实务新采购管理实务新采购管理实务課程效益 提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法 CAPM_2002 新采购管理实务新采购管理实务新采购管理实务一、採購功能的變與不變二、採購及供應管理的角色三、採購目標與政策四、採購作業程序與組織五、成本分析與價格原理六、貨商搜尋與評選七、有效的品質管理及績效評估八、資訊科技與電子商務的影響九、結語與討論 CAPM_2002 新采购管理实务新采购管理实务新采购管理实务一、採購功能的變與不變 CAPM_2002 新采购管理实务新采购管理实务新采购管理实务採購的變與不變不變的是… 任務與責任變的是… 工作的方法 功能與執掌 必要的技能 CAPM_2002 新采购管理实务新采购管理实务新采购管理实务採購的定義與活動焦點在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識 決定所需購買的東西與服務的規範（品質及數量等） 選擇最適合的供應商 準備及執行與供應商議價以建立協定 下訂單給選定的供應商 監視及管控（跟催）訂單 追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供應商檔案更新，供應商評分與供應商評等） CAPM_2002 新采购管理实务新采购管理实务新采购管理实务採購流程模式及相關概念採購機能（Purchasing Function ）作業性採購下訂單機制第一階跟催追蹤決定選擇契約 Ordering 供應商內部顧客與與供應商規範供應商作成