企业战略管理第15章战略控制.ppt

第十五章 战略控制 本章教学要求 了解战略控制的含义和实施控制的关键 掌握战略控制的主要内容以及战略控制过程 了解战略领导者的含义及其行为模式 本章主要内容 1. 导入案例 2. 实施控制的标准和关键 3. 战略与领导 4. 领导风格与战略 5. 战略训练 15.1 实施控制的标准和关键 本章案例 戴尔战略 戴尔在IT产业的发展中, 如何选择最适合自己的发展战略的？ 本章案例 戴尔企业提供客户所信赖和注重的创新技术与服务，在全球的产品销量高于任何一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。 15.1.1 战略控制的含义 战略控制是指企业管理者依据战略计划的目标以及战略控制方案，对战略的实施情况进行评价，发现偏差并纠正偏差的活动，广义的战略控制还要保证战略系统的方向正确，并且保障这个正确的战略系统得到贯彻和实施。 15.1.1 战略控制的特征 战略控制的基本特征与战略控制过程的基本特征不同，它是对战略控制的一些基本的要求。主要有： 1.适宜性 2.可行性 3.可接受性 4.整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性 5.多样性和不确定性 6.弹性和伸缩性 15.1.2 战略控制的关键和原则 战略控制的关键：适合；清晰明确的目标；单一奖励制度；高层参与；资源分配。 战略控制的基本原则：面向未来原则；保持弹性原则；战略重点原则；