精益提案改善管理文件.docVIP

WORD格式 可编辑 PAGE 专业技术 知识共享 文件编号 版本 页数 制造事业部 精益改善提案管理制度(2018) 1、目 的 为弘扬精益生产理念，充分发挥制造事业部全体员工的智慧与力量，彻底杜绝制造浪费、提高作业效率、降低生产成本、满足客户需求，提升团队战斗力，特制定本制度。 2、范 围 本制度适用于制造事业部全体人员。 3、定 义 3.1 日常提案 发动全体员工，以更宽广的视野、更丰富的手段来进行的日常提案改善工作，重点考虑经济效益即投入产出比。 3.1.1 日常提案涉及相关内容 3.1.1.1缩短生产周期，提高生产效率； 3.1.1.2作业方法、作业动作改进，降低劳动强度； 3.1.1.3原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项； 3.1.1.4模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养； 3.1.1.5节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议； 3.1.1.6品质改良及制程防呆等改进事项； 3.1.1.7事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项； 3.1.1.8促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施； 3.1.1.9提升公司人身、财产安全的措施； 3.1.1.10 BOM、图纸、