采购业务组织职能、制度、流程管理及采购策略制定_吴诚博士.pptVIP

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  • 2018-12-31 发布于广东
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采购业务组织职能、制度、流程管理及采购策略制定_吴诚博士.ppt

1. 主要因素 供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。 影响供应价格的主要因素 成本结构 市场结构 成本结构是影响供应价格的内在因素,受生产要素的成本影响,如原材料、劳动力价格、产品技术要求、产品质量要求、生产技术水平等。 市场结构是影响供应价格的外在因素,包括经济、社会政治及技术发展水平,具体有宏观经济条件、供应市场的竞争情况、技术发展水平及法规制约等。 五、供应价格分析 影响供应价格的次要因素 供应商成本的高低 规格与品质 采购数量多少 交货条件 付款条件 采购物品的供求关系 生产季节与采购时机 供应市场中竞争对手的数量 客户与供应商的关系 现金折扣、期限折扣等,刺激采购方能提前用现金付款 2. 次要因素 3. 材料成本分析 1)确定原材料的来源:本地制造或进口器材。 2)根据技术规范、制造结构及查对原料清单,审定成本分 析之项目的正确性。 3)审查材料标准使用量及损耗率。 4)逐项或抽样查对采购记录等凭证,审定材料的合理成本。 5)参考过去采购的价格或同行采购价格,确认合理的价格。 6)有无数量折扣,使得单位成本下降?或不合理的付款方 式,使得单价上升。 4. 人工成本分析 1)核对成本原始凭证与工作记录,并查视抽样测试的实际操作时间。 2)审查标准人工小时原始凭证及人工成本单价。 5. 间接成本分析 1)审查间接成本之项目及分类。 2)审查间接成本、

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