“决战金秋“——宣导PPT解析.ppt

阳光浙分2013年决战金秋业务宣导;决战目标;机构分解（业务目标）：;机构分解（人力目标一）：;机构分解（人力目标二）：;决战时间;“决战金秋之业务”—机构推动方案;“决战金秋之业务”—机构推动方案;“决战金秋之业务”—机构推动方案;“决战金秋之业务”—机构推动方案;“决战金秋之业务”—机构推动方案;“决战金秋之业务”—推动方案;;济州岛，我们感受碧海青天…… 2013年 您是否愿意与我一起 共赴“决战金秋”荣耀之旅？;;;;;;阳光人寿浙江分公司“决战金秋”;逐鹿游轮 步步为赢;;“决战金秋之业务”—推动方案;“决战金秋之业务”—推动方案;（一）、9-10月节点设置、进度要求及督导动作：;;（一）、9-10月节点设置、进度要求及督导动作：;（二）、主管出单刚性要求： 主管率先垂范，9月份非合格人力主管，乐捐300元。;（三）、启动及上报要求： 1、各机构于29日-9月1日自行召开启动会，需要上报的三个材料： （1）机构9-10月推动方案和安排——如何达成9-10月的目标？ （2）按规定格式上报突击队名单 （3）启动会召开情况（文字加图片格式） 2、分公司于13日召开全省统一视频大早会。;（四）、氛围工程和职场布置评比 分公司督导部将建立战时信息联络员队伍，31日开始海陆空营造九十联动氛围。 各机构要充分利用分公司提供的海报、吊旗、大脚贴等职场布置工具，营