思想政治工作在气经营管理中的思考 .docVIP

思想政治工作在燃气经营管理中的思考 　　谈到思想政治工作，许多员工的意识中往往会将其与经营工作分割开来，认为思想政治工作仅仅是党组织开展“保持共产党员先进性教育”、“学习英雄模范人物”、开展“两学一做”等一系列活动。正是这种错误认识，使思想政治工作脱离了经营工作，片面的只抓经营，只抓指标，忽视对员工的思想工作，其后果势必造成员工思想波动大，情绪低落，进而就会影响到经营工作的开展了。尤其是我们实行阶梯气价后，信息逐步涉足互联网络，微信认证、支付宝及网上银行缴费平台开发等等，都给经营工作带来了前所未有的变化，经营管理也日趋复杂，简单粗暴的工作方式，已远远不能适应现今企业经营管理的需要了。所以，“互联网+”时代下，如何将思想政治工作融入到经营中去，从而打造出一流的经营团队是我们目前所面临的新课题和新挑战。 　　和平经营部推行半年检表定岗定编后，员工由百人逐步减少到66人，其中由地区经营管理员、小经营户管理员、补备人员、购气员等构成的一线员工60人，占员工总数的90%，他们担负着和平地区226000余燃气用户的检表收费服务工作，每天2－3遍检表，还要对用户家的燃气设施进行安全检查，给火嘴安装防漏胶堵，再加上每年有几个月份收取燃气意外保险，劳动强度大，工作环境复杂。没有健康的体魄，没有坚强的意志，没有积极的思想状态是很难胜任这份工作的。所以，思想政治工作在经营工作中的作用就凸显出来，怎么做，如何做非常值得我们去思考。 　　要想有的放矢的开展工作，就必须要先找出自身的痼疾来，经营部思想政治工作容易出现的问题归纳来说，主要有以下几点。 　　(一)团队领头人不能以身作则，无法起到模范带头作用。表现在实际工作中，要求别人严，要求自己宽，特权思想严重。 　　(二)工作方法简单，习惯于下达指令。冷面孔，死命令致使思想政治工作缺乏说服力，造成员工对思想政治工作产生逆反心理，经营任务完成的强差人意。 　　(三)思想政治工作的着力点主要放在“说、讲”上，而没有放在为员工“做”些什么上，思想政治工作缺少有效的工作平台和调动员工积极性的良好机制。 　　(四)忽视员工的素质教育。表现在日常管理中，只是不断地向员工提出新要求、新目标，不重视为员工创造提高自身素质的机会。 　　思想政治工作其实是一个对人的思想施加积极影响的实践活动，所以，现阶段经营部思想政治工作的切入点应着重于以下几种途径。 　　(一)以团队领头人的人格魅力，提升思想政治工作的实效性 　　我们常说，“士为知己者死”，翻译成现在管理学上的观点就是:让人信服的团队带头人，最能发挥队伍中每个个体的主观能动性，最易被他的下属员工所理解接受。战国时期著名的军事家吴起，担任魏军统帅时，曾为一个士兵吸脓疮，当这位士兵妈妈得悉这一消息后，急得哭起来，因为这位士兵的父亲也是曾被吴起吸过脓疮的，结果战死疆场。老妈妈的担心正是如此，事实上，这位士兵结果真的为了报答统帅知遇之恩，奋勇杀敌而牺牲在战场。从这个故事不难看出，思想政治工作时团队领头人的人格魅力是团队努力拼搏、上令下达的有力保障。那么如何做才能提升团队带头人的人格魅力呢? 　　1．要在细节上关爱员工，每天早上用腾讯通发自内心的向大家问个好;员工有困难时积极的伸出友爱之手;员工情绪低落时能倾听排解;员工生日时送去祝福，员工婚丧嫁娶时能慷慨解囊，等等……。 　　2．要有一个宽容之心。但凡人都是有优点和缺点的，尤其是那些个性鲜明，能力较强，业务精干的经营管理员，他们的身上往往表现出缺点和优点同时并存，如果没有一颗包容之心，吹毛求疵，处处斤斤计较，事事责怪，那么人尽其才，才尽其用的主观能动性就会受阻，经营工作干起来就不会得心应手了。 　　3．要有较高的道德水准，胸怀坦荡，勇于担当。正人先正己，工作中不怕暴露自身的疮疤;凡事身先垂范，“喊破嗓子不如作出样子”，同时，乐于采纳他人的合理建议，坚持民主集中制的管理方式，不搞一言堂。 　　4．除此之外，还要有团结协作，顾全大局的意识，个人的荣辱毁誉不要常放在心头，提得起放得下，“窝里斗”不仅会消耗掉你的个人魅力，更可怕的是会冻结团队的战斗力。只有员工认可了你的人格魅力，在工作中再去因人因事的管理员工时，被管理的人才会信服，才会自然行成一种对流的、没有隔阂式的沟通，员工也再没有不好好工作的理由了。 　　(二)运用好激励机制，提升思想政治工作的实效性 　　思想政治工作归根到底是做人的工作，所以必须坚持以人为本。在这个过程中，学习和借鉴国外激励理论，必将有助于我们提高思想政治工作的实效性。马斯洛的需要层次理论认为，人从最低级的需要开始，向上发展到高级的需要，呈阶梯状，分为五个层次:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。在低层次需要获得相对满足后，才能发展到下一个较高层次的需要，这个理论可以更有助于我们理解员工的需要表