“五常法”原理在护理管理中运用.pptVIP

“五常法”是用来改善品质环境，提高安全、效率的一种有效技术 “五常法”是指常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面 源自日本,日文第一个字母都是“S”，称为“5S”法。 流传已200多年，江户时代的日本人已开始习惯抛掉不想要的东西，以[空]为佳 日文 原义 中 文 例 子 Seiri 整理 常组织 抛掉不需要的东西或回仓和工作计划表 Seiton 整顿 常整顿 所有东西都有名和家，30秒内就能找到 Seiso 清扫 常清洁 个人责任的划分及认同和环境明亮 Seiketsu 清洁 常规范 贮藏的透明度和防止出错的方法 Shitsuke 修养 常自律 履行个人职责(包括优良环境、问责和守时） ? 分层管理: 必需品与非必需品分开 必需品数量降最低并置方便处 关 键：判断物品使用频率及确保物品放恰当处 目 的: 腾出空间，活用空间 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 注 意：[需要]（Need）与[想要]（Ｗant）的区别 　　 不能用\不用\不再使用的物品应废弃处理　　 不必要的物品应断然加以处置 将必需品数量降低到最低,并置方便处 利用程度 物品使用频率 分层管理 　低 1.一年都没有用　　 抛掉或报废 2.七至十二个月中用过　 库房内 　中 3.一至六个月中用过　 工作区域内边缘 　高 4.每天至每月要用 护士站或治疗室 5.每小时都要用　　 随身携带 分层放置：把需要和不需要的物品分开处理 把污染、清洁、无菌物品分开放置 清理废旧物品和不需要的物品、器械 回收的医疗废弃物分类和集中处理 各类无菌物品及一次性物品分开放 工作现场控制私人物品数量并集中入柜 分类放置:定位存放 无菌物品\一次性耗材\药品\试管\纸张\常用品\废弃物等 操作物品集中放置：如：吸氧/导尿/口腔护理所需--- 分时放置:按时间顺序放置 无菌物品\一次性耗材\药品\试管等 旨在研究多快就可以取得的物品，以及要多久放好。 物品定位、定量、明确标识，摆放整齐 做 法：1）空间腾出 2）规划放置场所及位置 3）规划放置方法 4）放置标识 5）摆放整齐、明确 　 目 的：工作场所一目了然，减少寻找物品时间 整齐的工作环境，消除过多的积压物品 注 意：是提升效率的基础 分区符合消毒隔离规范:污染区、清洁区、无菌品存放区等 所需物品定点放置，30s内添取 选择合适容器放置，抽屉分格固定 记录基数，用后及时归位和补充 按使用频率高低按从左→右或从高→低顺序放置 消耗性物品按先进先出原则，无菌物品按失效期顺序 目视管理：标识清晰，颜色分类、置透明柜或定位照 着地划线定位：如治疗车、发药车、抢救车等 各区域有负责人：护士站\治疗室\换药室等护士负责， 走廊\通道\污物间\卫生间等清洁工负责 不合理的事件和问题及时整改，通报每位成员  将工作场所彻底清扫干净，杜绝污染源 目的：环境整洁、明亮、减少污染 注意：人人动员，全员参与，承包制 分配区域，划清界限，无盲区 护士长带头人人参与，制度化经常化，定时间和内容 划清区域，落实到人、到班次和岗位 定时清洁：每班、每天、每周、每月、每年清洁和清理 ①随时保持地面、台面、物品的卫生 ②每班保持室内整洁，台盘柜无积灰 ③保持环境、物品、仪器、设备清洁 ④仪器设备、器械分配到个人专管，用后及时清理，每周清洁，建立使用登记本，故障及时修理，呈备用状态 常规范就是将一些优良的工作方法或理念标准化 包括利用创意和[全面视