品牌管理与真品牌维护.pptVIP

第八章 品牌管理与品牌维护 第一节 品牌管理 一、品牌管理的必然性 管理是现代经济发展的强大动力，管理就是效率。亨利?西斯克认为，“管理是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标。” 品牌管理通过对品牌的动态和静态管理，实现品牌的最优组合，塑造品牌形象。 1、技术领先是暂时的 2、品牌忠诚的发展 3、市场营销观念的演进 二、品牌管理的内容 （一）、品牌的静态管理 品牌设计、命名 商标注册 商标是已获得专用权，受法律保护的品牌。注册商标使品牌获得法律上的保证，注册商标是指受法律保护，所有者享有专用权的商标。 在商标的使用上，国际上对商标权认定的两个原则是“注册在先”和“使用在先”。 （二）、品牌的动态管理 1、品牌运营管理 2．品牌修正 三、品牌管理的方式 （一）职能管理制 品牌职能管理制在西方盛行于20世纪20~50年代，品牌职能管理制是在企业统一领导、组织与协调下，品牌管理的职责主要由企业各职能部门分别承担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担义务。职能部门的建立有助于企业内部的合理分工，明确权责，消除经验管理的弊端，极大地提高工作效率，进而有利于品牌形象和企业形象的提高。 （二） 品牌经理制 品牌经理制是美国宝洁（PG）公司于1931年实施的一种品牌管理制度。 内容：每一品牌都