海尔留住人才案例分析.docVIP

论企业如何留住人才 二十一世纪的竞争归根结底是人才的竞争，人才竞争力是企业核 心竞争力的最核心部分，因而人力资源成为企业最宝贵的资源。人才 是现代企业之魂，人才流失是企业所面临的最大挑战。企业一旦失去 了人才，剩下的就只是僵化的躯壳。所以，企业如何留住人才是企业 管理升级所面临的重要课题。 企业留住人才的方法及海尔的案例分析： 一.明确企业的发展前景 企业在发展的同时需要让员工参与进来，与企业共同发展，企业 在调整战略方向，需要表明，做了什么样的调整，调整后的结果，让 员工了解公司发展大计，而不是让员工提心吊胆，不知道自己未来在 调整中将接受什么样的命运，从而在这样的不解之中选择离开。海尔 的发展阶段分为三个阶段： 名牌战略阶段(1984年-1991年) 名牌战略阶段的主要管理手段是全面质量管理。从1984年到 1991年的7年间，只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经 验，为今后的发展奠定了坚实的基础。 多元化战略阶段(1992年-1998年) 海尔木着“东方亮了再亮西方”的观念，从一个产品向多个产品 发展。 国际化战略阶段(1998年至今) 海尔以“国门之内无名牌”的远见，积极进军国际市场。进军的 思路是“先难后易”，即首先进入发达国家市场，创出名牌之后，再 以高屋建範之势进入发展中国家的市场。 海尔明确的发展战略，让人才在应聘的的时候就考虑企业是否适 合自己的发展，及企