2018年下半年行政工作会报告.docVIP

树信心敢打必胜抓落实脚踏实地奋力夺取2018年各项工作的全面胜利 各位代表、同志们： 现在我向大会作报告，请审议！ 第一部分上半年工作简结 今年以来，面对安全、环保工作的高压态势、日益复杂的 生产作业条件和采掘衔接紧张的不利局面，我们认真贯彻落实 集团公司和矿党政工作部署，坚持科技创新，落实安全责任， 强化生产组织，着力提质增效，加强节能环保，维护和谐稳定， 各项工作稳步开展。上半年，完成原煤产量***万吨，标煤量 ***万吨，精煤产量***万吨，实现销售收入***亿元，利润*** 亿元。 一是优化生产布局，确保大区正常接替。从彻底解决生产地 区高度集中、衔接紧张、超强度生产难题出发，确保矿井依法合 规生产，保证未来两年矿井稳产，避免出现断崖式掉产。上半年， 通过优化布局、地区调整、储量挖潜等工作，在原计划基础上新 增***工作面、下***工作面，增加回采煤量***万吨。科学优化* 和*工作面开采方案，减少掘进量**米，增加可采储量*万吨，缓 解了采掘衔接紧张局面。 二是增强安全意识，提高安全管理水平。召开依法合规生产 思想认识专题扩大安全办公会，及时跟进并采取相应的措施办 法，促进了安全工作有序开展。狠抓问题追责落实，改变以往单 纯由安全管理部分析追责的办法，要求各专业分析问题原因，制 定整改措施，拿出分析处理意见，早安会进行通报，提升了各单 位做好安全工作的责任心和压力感。进一步深化安全风险分级管 控“双控”机制，重点加强了南翼地区的“一通三防”管理以及 **等地区防治水、顶板管理，确保了安全生产。针对**工作面拆 除等重点地区，制定安全生产特别规定，实行安全专盯，有效杜 绝了事故发生。持续推进安全生产标准化建设，加大剖析检查力 度，相继制定实施《安全生产标准化点线管理要求》《进一步开 展“安全三个一”活动的安排意见》，干部职工的安全生产标准 化意识和现场管理水平明显提升。 三是依靠科技进步，生产效率不断提升。**地区大胆采用一 次采全高综采工艺，工作面回采期间，平均每天推进*米，连续 月产*万吨以上。强化生产组织，全面推行“四六”工作制，激 发了职工工作热情，提高了劳动效率，*工作面创出了日推进* 米，日产*吨的好成绩。大力推广新技术、新设备、新工艺、新 材料应用，**地区采用塑料网加钢筋网配锚索支护，克服运料巷 瓦斯大、顶帮压力大等困难，提高了单进水平。**工作面尝试采 用沿空留巷技术回撤液压支架，多回收煤炭资源**余吨。综采快 速搬家使用机械手在**和**工作面回撤液压支架，降低了安全风 险，减轻了工人劳动强度，提高了支架回撤工效，两面分别提前 *天和*天完成了回撤任务。 是全面深挖内潜，降本增效扎实有力。多措并举降成本， 利用科技手段，对二部猴车进行改造，提升安全运行能力的同时， 每天节约用工*人。**工作面打破常规，将设备列车布置在运料 巷，节省了大量卧鹿及铺设延续轨道用工，创新采用皮带对接方 式过拐点，利用五部机头和六部机尾重新组成五部皮带，节省设 备投入**万元，劳动用工**个，多出煤**吨。**地区、**轨道巷 推广使用可视化集中智能化连续运输，**区域安装集控装备，达 到了 “机械化换人、自动化减人”的目的。新建**水平泵房，在 缓解**中央泵房排水压力、保障全矿生产用水供给的同时，每年 可节电**万千瓦时。大力开展清仓利库、回收复用、修旧利废活 动，加大避峰填谷运行检查考核力度，材料费、租赁费、生产性 电费同比分别降低**万元、*万元、*万元。最大限度降低与安 全生产无关的费用，非生产性支出同比降低*万元。 五是严格煤质管理，提质增收成效显著。严格执行《煤炭质 量管理规定》，加强生产源头、采煤工艺和装运各个环节管控， 原煤灰分和水分得到有效控制，煤炭发热量迗到了**大卡。进一 步实施“精煤战略”，增加精煤产量，安排专人负责对*选厂洗煤 过程和质量的监督，建立每日质检报告制度，结合用户质量反馈， 及时与*选厂通报，督促其调整生产合格产品，精煤回收率平均 迖到林％，凭借优质稳定的产品质量，巩固拓宽了销售市场。采 取灵活的销售方式，适时调整煤炭售价，调动用户需求，实现了 产品销量和经济效益最大化。上半年，商品煤销量林万吨，其中： 原煤销量**万吨，平均单价**元/吨，实现收入**亿元，精煤销 量**万吨，平均单价**元/吨，实现收入**亿元。 六是注重环保民生，企业和谐大局稳定。高度重视环保工作， 推进环保工程建设，煤场棚化**工程正在紧锣密鼓施工。采取全 方位立体式降尘措施，洒水车和雾炮车洒水雾化每天不少于*次， 在装卸点安装喷淋洒水枪进行大范围喷淋洒水。加大矸石山治理 力度，种植绿植**多颗，对矸石山未绿化和非作业区域进行了抑 尘网全部苫盖。践行“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工理 念”，把稳收入作