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正职领导岗位任职经验交流 　　任何一个指导者在他的职业生活生计中都不成能老是处在正职或副职的地位，他今日是一个岗亭的副职，过一段工夫能够成为这个岗亭的正职，或成为上一个岗亭的副职，老是处在正职、副职不时替换的形态。因而，指导者应进修和把握当好正职和副职的两种身手。 　　正职指导有一个一起的特点，就是起着中心效果、发扬着主导效果。所以，当好正职指导主要的是掌握发扬好主导效果的艺术。 　　谋势不谋子 　　前人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”善谋势者，一着先落，全盘可以补偿；而谋子者，经常是捉襟见肘，一着不小心，全盘皆输。下棋是如许，正职指导当得好欠好也是如斯。 　　所谓“谋势”，就是猜测时事，营建态势，运筹帷幄。刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是有名的谋势案例。那时北方的曹操和南边的孙权都比拟强壮，刘备的权力则相对微小，依照正常的状况，难以有三国鼎峙的场面。刘备经过诸葛亮的计谋经营与施行，即结合东吴，北拒曹操，占据荆州，攫取西蜀，然后北伐华夏，一致中国，然后构成了三国鼎峙的场面。谋势的主要性可见一斑。 　　所谓“谋子”，就是存眷一兵一卒的进退和一时一事的得掉。刘备既有谋势的成功，也有谋子的掉误。关羽粗心掉荆州，被东吴所害。刘备念在兄弟的心意上要为关羽报仇，执意征伐东吴。良多将领都劝刘备不要如许做，但刘备对峙本人的主张。其实那时是一个很好的时机，曹操逝世，曹丕继位政权不稳。诸葛亮说可以先