1信息管理理都论基础.pptVIP

2．以哈默为代表的企业再造理论 1990年，哈默批评了企业改造中常犯的错误，即运用信息技术加速已落后了几十年(甚至几百年)的工作流程，认为要对业务流程进行重新思考。指出企业再造的首要任务是业务流程重组(BPR)，它是企业获得竞争优势与生存活力的有效途径； 实施BPR的两大基础：现代信息技术和高素质的人才。 以BPR为起点，将创造出一个全新的工作世界。 3．“学习型组织”及“虚拟组织”的提出 进入20世纪90年代中期以来，知识和信息成为最重要的战略资源，而信息技术的飞速发展又为开发利用信息资源提供了可能； 社会需求的多元化、个性化也决定了企业只有在全球范围内合理地组织所有的资源，才有可能获得或保持竞争优势。 面向信息资源管理和知识管理的“学习型组织”、“虚拟组织”应运而生，使现代管理学的理论与实践更是获得了全方位的拓展。 （一）系统原理 管理就是为了实现组织目的而设计构建的整体优化的运行系统。 系统原理包括： 1．整分合原则 2．封闭原则 3．动态相关原则 三、现代管理的基本原理 1．整分合原则 根据需要和可能，将总目标层层进行科学的分解与合理的分工，明确各层次、岗位和人员的具体职责，在此基础上进行有效的综合协调，这就是整分合原则。 把握整体是前提和出发点，科学分解是关键，而组织综合是保证。 2．封闭原则 任何一个管理系统的