成本管理与预打算控制1.docVIP

PAGE PAGE 7 厦门福友企管顾问公司 成 本 管 理 一、成本的基本概念： 成本： 取得财货或劳务、并可以用所付价格（或必须于将来支付款项）加以 衡量的代价，称为成本。在评估所取得的财货或劳务的价值时，成本 就是资产；当其效益消失时，成本就变成损失或费用。 成本可分为两大类： 1．资本支出（capital expenditures）：指支出的目的在使未来期间受益， 具有未来经济效益或服务潜能，故作资产处理。 2．收益支出（revenue expenditures）：效益仅及于当期，因此列为费 用或损失。所谓费用，是指为获取收益而消耗的资源成本；所谓 损失，是指非因获利目的而未产生相对收益的已耗成本。如图一 图 一 所示 图 一 支 出 支 出 成 本 成 本 经济效益 经济效益 无未来 无未来 非以获利为目的以获利为目的 非以获利 为目的 以获利 为目的 费 用 资 产 损 失 费 用 资 产 损 失 资产负债表 损 益 表 资产负债表 损 益 表 （三）成本标的（cost objective）： 或称成本客体，是指可用个别成本加以衡