现代项目管理丁荣贵项目风险管理.pptxVIP

7.1　概述 7.2　风险管理规划 7.3　风险识别 7.4　风险定性分析 7.5　风险量化分析 7.6　风险应对 7.7　风险监控; 7.1.1 风险 7.1.2 风险管理 7.1.3 风险管理的过程 ; ;7.1.1 风险;7.1.1　风险;7.1.2 风险管理;7.1.3 风险管理的过程; 7.2.1 风险管理规划的概念 7.2.2 风险管理规划的依据 7.2.3 风险管理规划的方法和内容 7.2.4 风险管理规划的成果 ;风险管理规划（Risk Management Planning）是规划和设计如何进行项目风险管理活动的过程，是进行项目风险管理的第一步。 主要工作包括：定义项目组及风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，风险规划用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策，它的结果将是整个项目风险管理的战略性的和全生命期的指导性纲领。 在进行项目风险规划时，主要应考虑的因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、项目业主方与利益相关者的风险容忍度、风险管理模板和WBS等。 ;7.2.2 风险管理规划的依据; 风险管理规划一般通过规划会议的形式制定。会议参加人员应包括项目经理、项目团队小组长、组织中管理风险规划和实施的人员、关键的利益相关者以及