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生产过程中的计划管理培训 企业生产过程控制主要是指对企业基本生产过程的作业活动进行有效调节，对作业活动和产品生产的数量与进度等所进行的控制。 第一节 生产过程控制概述 一、生产过程控制的任务 生产过程控制是在生产计划和生产实施这两个职能之间进行调整，通过对生产过程的实时监控，使生产计划的各项指标得到落实，以保证生产系统的总体效率与效益。 二、生产过程控制业务的实施程序 1 、现状调查 根据生产进行情况和完成时刻的报告或现场调查的数据，将执行计划的实际结果整理成有关产量、时间、质量、成本等指标，为评价计划和实际成果的差距及对生产进度、现有物品、加工潜力进行管理提供必要的资料。 2、比较判断 生产计划与实施的比较，判断两者的偏差程度，研究产生偏差的根本原因，为调整、处理偏差做好准备。 3、调整或修正 在计划与实际出现差异时，按照偏差的大小及发生原因，采取以下处理方法： a、利用富裕的生产能力、外协、加班和库存等方面的措施消除偏差，使生产尽快恢复到计划要求的状态； b 、将偏差向生产计划系统反馈，以便修改出现偏差后的本期或下期生产计划。 4、确认结果 督促偏差调整措施的落实，核实落实后的结果，必要时进行再一次调整。 三、生产调度机构 企业设有专门的调度机构行使生产过程的指挥与控制职能，它是生产过程活动的指挥与指令中心。 第二节 生产调度 生产调度对企业日常生产活动进行控制和调节