如何留住新招聘的大学生.docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 如何留住新招聘的大学生 东风汽车股份有限公司汽车分公司 【内容摘要】本文从“东风汽车”汽车分公司目前在新招聘大学生管理上面临的难点入手，通过详实的数据引出问题，从企业自身和大学毕业生两个层面全面分析了新招聘大学生离职的原因。然后提出了有针对性的留住新招聘大学生的5大途径，即招聘适合企业的大学毕业生；重视大学毕业生的培训和职业生涯规划；保证薪酬的外部竞争性，逐步实现薪酬的内部公平；实施工作岗位轮换制度，使得工作富有挑战性；欢迎离职员工回来。在论证过程中，既有深入的理论分析，也有知名企业的实操案例作为佐证。 东风汽车股份有限公司汽车分公司是“东风汽车”生产东风系列轻型商用车的主导公司，公司占地面积24万平方米，拥有冲压、焊装、油漆、总装等四大生产阵地，年生产能力达到10万辆。目前员工总数约2500人，其中工程技术人员210名。为“东风汽车”日产品牌战略车型F91A量产提前储备人才，该企业自2005年起每年均从全国重点高校引进毕业生15名左右，却已有6名大学生离职（详细情况见下表），近段更呈上升趋势。 东风汽车股份有限公司汽车分公司 近4年入职大学生流失状况 更令汽车分公司人事部感到头痛的是，一些刚进入公司的大学毕业生，也表现出了强烈的离职意愿。人事部在2008年8月向去年入职的7名大学生（已离职1人）征询企业年金加入申请时，竟有4人明确表示不会长