残疾人托养服务中心项目施工组织设计.docVIP

word文档 可编辑 残疾人托养服务中心项目 施工组织设计 目 录 项目管理机构设置图 施工方案与技术措施 质量管理体系与措施 安全管理体系与措施 环境保护管理体系与措施 工程进度计划与措施 资源配备计划 试验、检测仪器设备 施工总平面布置图 节能措施 第一章 项目管理机构设施图 一、现场组织机构 项目管理班子的人员配备详见项目管理机构人员情况表，项目经理部的组织管理网络见下图表所示： 项目副经理项目总工施工计划部 项目副经理 项目总工 施 工 计 划 部 施 工 质 量 部 施 工 安 全 部 机 械 设 备 部 物 资 供 应 部 后 勤 保 障 部 项目经理 各施工班组 二、施工部署原则 加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。 全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理 体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。 项目部将按照公司、监理、建设单位的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。 三、职责与分工 主要管理人