机制落地智慧课程笔记.doc

欢迎走进《机制落地智慧》课程现场 请把手机调制静音或关机状态！ 有请全体起立，迎接舞蹈光芒！ 掌声有请昝贺伏老师！ 大家可以在这三天时间走进帅康的生产车 间，与帅康各岗位员工沟通交流。 帅康座椅旗下有7家实体公司。 进入老板 问题一： 当老板的基本素质应该具备那几点？ 要有爱心 承担责任 果敢、睿智 大局观 战略眼光 包容心 会用人 会分享 信任他人之心 有学习能力 有激情 会做人 有亲和力 心态好 思想超前 有原则 会换位思考 敢于尝试 感恩 思路清晰，目标明确 。。。。。。。。。。。。。 谁回答问题谁认为自己的观点是正确的。结果都是好的，任何结果都是适应当下的，是适合当下的。 当老板应具备： 第一：拥有健康的身体。 第二：懂战略，会经营，懂点管理。 第三：要有独特的人格魅力和亲和力。 第四：一定要多学点智慧，开阔眼界，提升境界。 只要你拥有智慧，你就会拥有你想要的一切！ 佛家智慧：度众人！ 第一板块：管理机制 一、管理 所有人都不喜欢被人管。就像家里的孩子，管是管不住的。孩子成长是家长引导和鼓励来的。 管：“城市管道思维”引导企业管理。按照企业的流程顺序为员工铺设管道，引导员工进行生产工作。 “浇地思维”有主垄沟，次垄沟。沿着垄沟一畦一畦的浇地。水顺着垄沟完成每一畦地的灌溉。 企业的问题就是主垄沟的问题，也就是老板的问题。所以老板最重要的任务就是保证主垄沟是完整的。学习是解决这个问题的核心。 理：把公司内部无序化理顺，变为有序。 理的命脉是有顺序，有秩序。有顺序就是各种要素各归其位。有秩序就是有顺序的做事儿。 管理的核心：简单！ 员工永远记不住公司的管理制度，原因就是这些制度与员工“无关”。 人只关注与自己“有关”的事情。所以制度需要与员工本身有关。 如何有关：谁使用谁制定。 制度----机制 机制： 定机制的原则 1、机制谁用谁制定。 2、机制就是游戏规则。就是怎么玩，先小人，后君子。通过讨价还价做到你情我愿。 3、白纸黑字写下来，签字画押，写上年月日。做到了怎么分，做不到怎么罚。罚要承诺自罚。 4、老板的权力：no/ok.老板在机制中不发表意见，但可以引导员工制定有效机制。老板只在机制制定中提供建议。同意就执行，不同意就重新修改机制。 二、用机制的原则 1、发现问题找机制。 2、没有机制出机制 3、机制要与时俱进 4、机制永远试运行。 有标准的机制建议试运行2-3个月。没有标准的机制，估一个标准，用30天的时间做好详细记录，整理出一个标准来。 企业管理中出现推诿，扯不清的原因就是没有标准。 5、先期用机制要用“特区理论”，集中公司优势资源在一个部门或板块先试用。 6、低标准，严要求。做到首战必胜。一定要让员工先胜利。 思考：低标准？低哪里？怎么低？ 餐饮企业制定机制案例: 《华谊酒家》 以去年11月份为标准 11月营业额：30万 店面面积：600平米 员工人数：25人 房租，水电费，工资等都包含在30万元营业额中。 餐饮行业15%毛利。4.5万。 净利润：10%。3万元。 30万营业额为3万元净利润。 如果11月营业额为40万时： 超出部分为10万元业绩。 此10万业绩净利润： 40%。4万元。 超出部分怎么分？ 以5万业绩为一档。 40%净利润：2万元 这2万怎么与员工分？ 第一个5万元利润：2万元 方案：与员工分20%：4000元。 第二个5万元利润：2万元。 方案：与员工分30%：6000元。 第三个5万元利润：2万元。 方案：与员工分60%：1.2万。 第四个5万元利润：2万元。 方案：与员工分100%：2万元都属于员工。 以上方案员工做不到怎么办？ 第一个5万做不到承诺自罚2000元。 以后的不再罚 总计员工分到4.2万元 老板多得3.6万元 老板最大的问题是不会分，平均分是问题 员工所得4.2万元分配方式： 25个员工全员参与分配4.2万元利润。每个人写出自己要多少？其它24个人要多少？分完后总数必须是4.2万。 这么分得目的1：了解员工的人品，能力，团队精神、工作态度以及岗位适配程度。 平均分的：好好先生，能力一般。 自己分最多的：能力最强的人。 都是好好先生的时候，你的团队就失去了势能。没了落差，团队流于平庸。 目的2：通过分配来确定企业中各岗位的劳动定额。等定额明确了，就可以裁撤不需要的岗位，增加劳动效率。减员增效的目的就达到了。 由一个点或一个业绩版块制定“业绩提升分红机制”。这个机制是适用于任何企业的。 下半场马上开始，有请同学们就坐！ 掌声有请主持人！ 帅康后勤部部长：李德才 内部客户理论：后勤保障部门的客户就是企业中各个职能部门。 节约机制：谢志强电工。 利用业余时间把公司所有用电器进行二次维修使用，仅此一项为公司节约10万元费用。 李德才部长：安全设备节约，与警卫人员制