水电工程施工规范..doc

第十一节 水电工程施工 （一）施工依据 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002国家标准） 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92国家标准） 《等电位联结安装》02D501-2 《防雷与接地安装》D501-1~4 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《无规共聚聚丙烯给水管安装》（02SS405-2） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程规范》（CJJ/T29-98） 《建筑电气通用图集》 《05系列建筑标准设计图集》 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《天津市建筑安装工程质量保证资料统一规定》 （二）工程概况 配电系统：地下设有配电室、室内照明机动力、消防等3个系统，灯具采用节能型灯具。 弱电:有电视、电话、网络、消防控制等4个系统。 消防：有消防水系统，屋顶设备间 内设消防水箱，消防稳压泵，地下室消防加压泵房。 给排水系统：有室内给水、中水系统、室内排水等3个系统。 一、施工前准备 （一）技术准备 根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成： A.基本设施建立、管理与实施。 B.施工图的审阅和技术特点确认，并进行图纸会审。 C.与工程设计人的结合、交底。 D.施工组织设计编制工作。 （二）物资准备 根据现场条件，需要在甲方、总承包单位的配合下做好场地、水、电、办公住宿等几项准备工作。 A.施工机械设备的准备。 B.施工工具的准备。 C.进场物资检验试验标识的准备。 D.现场办公生活用品的准备。 （三）人员准备 关于现场施工人员，我公司已根据工程实际情况配备完毕。 二、劳动力计划 （一）本工程由施工班组预制、安装、保温，根据专业进程由项目负责人统一调配劳动力。 （二）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。 （三）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，激励职工的积极性。 （四）加强职工的职业健康安全教育，由安全部安全员组织培训。 （五）落实各级人员的岗位责任制，使操作工人认识到工程质量的重要性。 施工期间劳动力计划表： 序号 工种 计划人数 备注 1 管道工 12 劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场并随时调整。 2 焊工 3 3 电工 8 4 保温工 2 5 材料、机械员 2 三、施工组织管理及项目主要人员 （一）施工组织管理 项目经理部领导班子由项目经理、工长、技术员、质量员、安全员、资料员组成，主管技术、质量、生产、安全工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理部负责。经理部各人员职能如下： A.工长：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量、调整工序矛盾等各种施工因素的日常管理，工程竣工图的整理。 B.技术、质量员：负责编制和贯彻施工组织设计/施工方案、进行技术交底、组织技术培训、办理工程变更洽商、质量的程序管理工作，监督检查工程施工质量，组织物资检验和施工试验，解决工程中出现的质量问题。 C.安全员：负责安全防护、消防保护、环保环卫等工作。 D.资料员：负责汇集整理工程技术资料，收集、整理、汇总工程施工质量验收记录等施工资料；竣工资料、竣工图的整理。 （二）项目主要人员表: 项目经理 项目经理 水工长 电工长 安全员 技术质量员 资料员 四、施工进度及工期保证措施 （一）开工前一周将现场管理、施工设施准备到位。技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序符合设计及施工质量验收规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免延误工期。 （二）项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排，交叉穿插施工，每周开一次平衡调度会，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，使该工程施工顺利进行。 （三）在每道工序施工之前，工长根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料影响施工正常进行。材料采购确保一次验收合格，大宗材料采购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。 （四）正确进行施工部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。 （五）制定详细的控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。 （六）在施工方法上，采用先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。 （七）在工作时间上，按常规时间安排工作，各工艺穿插施工。各工序之间人员在施工过程中严格认真，细致检查，将一