1.物流与上供应链管理的基本概念.pptVIP

小冲击大教训 Page ? * 小冲击大教训 小组讨论： 1. 结合案例，如何理解供应链管理？ 2.该案例带给你什么启示？ 供应链的脆弱性 通用汽车公司是世界上最大的汽车制造商，拥有36万个雇员，每年生产超过850万辆汽车。公司在全球53个国家拥有生产部门，在大约200个国家销售其产品。 在司机一侧的电动窗户所使用的电动机内部的精细铜线。 Page ? * 供应链的脆弱性 铜线的制造从铜矿石开始，铜矿石被冶炼成纯铜，制成合金，熔锭，切割，拉成电线，在电动机里面涂上绝缘清漆，封入电机中，装进一扇车门中，再将车门装配到轿车上。 铜矿在智利，铜线制造者在中国，电动机制造者在日本，车门制造者在加拿大，以及在美国的最后的装配，这些步骤中的每一步都有来自不同国家的不同公司的参与。 在顾客买到轿车之前，汽车各种材料也许已经旅行了数万英里。 Page ? * 通用汽车105中企业脆弱性关注图 Page ? * 8. 供应链的基本类型 按照复杂度分类 链式结构 网状结构 按照节点企业集中程度分类 二级供应链 三级供应链 链式结构供应链 网状结构供应链 供应商 生产企业 配送中心 客户 Page ? * 8. 供应链的基本类型 按照复杂度分类 链式结构 网状结构 按照节点企业集中程度分类 二级供应链 三级供应链 Page ? * 9. 供应链管理的特征 供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式 供